产品误区

编辑导语：PLG是Product Led Growth的缩写，即产品引领增长，产品驱动增长。它描述了一种进入市场的战略，该战略注重于将产品置于客户旅程的每一个阶段的前沿和中心，并且使产品成为用户获取、留存、拓客等主要的驱动力。本篇文章中，笔者从四个方面分析了PLG的机会和误区，与你分享。这篇文章我们将围绕 PLG（Pr

实事求是，找到自我特色道路！刚进入产品行业，怎么高效复制身边人的产品经验，从而快速搭建自己的产品体系呢？前天有一个新伙伴私信鏡同学，问了上面这个老问题，并且特意嘱咐我，一直以来，他的成功经验都是复制别人的成功经验。 我回复他， 不出意外的话，一定会出意外。这个问题，让我想起我的那些花，花的旁边是

编辑导语：行业总是处于动态变化之中，那么，处于大环境下的产品经理应当如何规划好自身、选择合适的工作方向呢？也许，不盲从、不武断，是产品经理们需要留意的准则。本篇文章里，作者总结了产品经理改换工作方向时容易产生的三大误区，一起来看一下。最近总听到B端的产品经理想去做C端产品，C端的产品经理想去做B端产品，做教育的发誓再也

前期工作或者项目积累是十分重要的，这也许会成为你简历中的一个闪光点，很多人却不是很重视。这个误区应避免。下边请看本文 “产品经理面试求职误区之觉得前期工作或者项目积累不重要”中分享的内容吧！ 比如对于校招生而言，长期实习和短期实习有区别，但是有实习跟没有实习就完全是两回事。带着你过往的项目报告和产品、案例

很多初入职场的新人在求职之前并没有提前梳理好自己的求职面试逻辑，最终导致面试失败。那么这个误区该如何规避呢？请看本文 “产品经理面试求职误区之未提前梳理好求职面试逻辑”中分享的内容吧！ 虽然我们承认有的面试官队伍也是鱼龙混杂，良莠不齐，但是大部分的面试官还是很专业的。在进入求职的第一天，其实校招生就要学会

很多产品经理在面试的时候，话术表达不够职场，这种情况该如何做出改变呢？请看本文 “产品经理面试求职误区之表达话术不够职场”中分享的内容吧！ 比如在简历或者面试项目表达的过程，工作经历或者项目经历其实是很重要的一栏，但是只有项目内容，做了一个什么东西。但是不能体现你的团队角色，不能体现你的工作内容，除非你这

很多产品经理在面试中不懂得灵活运用自己的现有资源和经历，那么，该如何避免这种误区呢？请看本文 “产品经理面试求职误区之不懂得灵活运用自己的现有资源和经历”中的全部吧！ 比如你真的没有做过需求分析吗？哪怕你是做学校的科研项目，老师的课题设立也是有他的意义，写背景调研、文献综合、研究进展、项目意义的过程其实也

产品经理在面试的时候，很容易就走进误区之中。那么，该如何提前规避呢？下边就来看本文 “产品经理面试求职误区之不清楚岗位能力需求”中的内容吧！ 你只有清楚面试岗对于岗位的需求是什么，你才懂得如何通过自己的能力体现、项目体现、资源体现来获得更高的岗位匹配度。所以第一步肯定是了解岗位的能力需求，然后不同公司也会

之前看过一些其他产品经理写的简历，发现他们的简历有很多误区。在此，为大家总结一些产品经理简历的两大误区。NO.1 写简历，没有做到扬长避短。 这是最常见的问题。有些产品经理的简历会把过去的经历全部抄下来写在简历上。很多项目都会写在上面，包括一些失败的项目，包括一定时期的工作经验。离职后没呆多久，也聊了聊自己在里面