如何做决策

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我们应该如何做决策？

虎嗅网 • 9月前

1. 从底层思考角度看，人类做决策的时候有三个不同的视角，分别是：经济理性、功利主义和有利于人类繁衍。经济理性是从经济学的角度来考虑，它假定所有人都是理性的，因此在做决策时，会考虑如何让个人效用最大化，或者可以简单粗暴理解为让个人收益最大化。有利于人类繁衍是进化论的视角。进化论会认为，生物行为的最终目的是让自己的基因传

管理200亿美元资产的团队，是如何做决策的？

虎嗅网 • 1年前

今天，我们聚焦OCIO （外部首席投资官）模式的开创者Jonathan Hirtle，在深访中总结他四十年投资生涯的经验和智慧。 1988年，这位海军陆战队老兵离开高盛，和另一位副总裁Donald Callaghan联合创立了Hirtle Callaghan。这家资

顶级家族办公室是如何做投资决策的？

虎嗅网 • 2年前

本文来自微信公众号：家办新智点（ID：foinsight），作者：foinsight，头图来自：《华尔街之狼》剧照对于超富家族而言，投资通常被视为家族办公室（简称为“家办”）的主要职能，以及决定家办成功的核心因素之一。目前，越来越多的家办管理着跨越全球市场的多资产投资组

贝佐斯：成功的人如何做决策？

虎嗅网 • 2年前

亚马逊的市值在2018年已经突破了一万亿美元，如果CEO贝佐斯没能掌握决策的艺术，也就无法引领亚马逊走上市场尖端。那贝佐斯是如何做决策的呢？贝佐斯把决策分为两类，可逆性决策与不可逆决策，并针对这两种不同的决策给出具体的解决方法。（via Bryan Collins）

如何设计能让用户做出更“好”的决策？

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导读：我们在进行消费的时候，明明已经再三告诉自己要理性，但是最后还是花了很多额外的钱，冲动消费。这是商家在巧妙地让用户“下意识”做决策。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。一年一度的双十一购物狂欢节又临近了，还记得去年双十一之前的膨胀定金活动吗？当时我们想着有便宜先占了，反正就几十块钱用不了就不要了。等到双十一

产品经理做决策时，该如何思考？

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：作为一名产品经理，我们时常会遇到需要决策的时候，那么如何做决策呢？作者分享了自己对于决策方面三个维度的思考与总结，我们一起来看看吧。做决策是每个人都逃避不了，不管是工作还是生活，决策有大有小，小到决定今天穿什么衣服，今天决定什么样的心情，大到人生大事，在工作中，一个小功能决策可能会有小收益也有可能有大收益。面

MVP:如何做好产品组合管理与投资决策？

产品壹佰 • 3年前

产品好比人一样，都有其由成长到衰退的过程。因此，企业不能仅仅经营单一的产品，世界上很多企业经营的产品往往种类繁多，如美国光学公司生产的产品超过3万种，美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然，并不是经营的产品越多越好，一个企业应该生产和经营哪些产品才是有利的，这些产品之间应该有些什么配合关系，这就是产品组合管理问题

产品经理如何理性做职业发展决策？

产品壹佰 • 3年前

今天所在街道成为北京倒数第二个由中风险降低为低风险的街道，但疫情对于各行各业的影响远没有结束。疫情对于产品从业者冲击最大的莫过于企业业务关停并转，导致产品经理工作内容变化、降薪甚至失业，而整体环境的变化，导致就业岗位减少，因此再就业和人才筛选变得更加偏向于买方市场。近期有产品同行离职一段时间后，

设计笔记：设计师如何做好设计决策？

人人都是产品经理 • 4年前

设计师在进行设计决策是，需要权衡哪些因素？如何输出有价值的设计？需要从几个方面展开思考？文章对这些问题进行了分析探究，与大家分享。设计师的价值是做出最好的设计吗？我相信设计永远可以更好，永远都可以再试试。所以，这个世界上可能永远都不存在狭义的最好设计。商业设计师的价值应该是找出当前（战略，目标，资源，成本）条件约束下的

如何更好地做需求决策，避免返工？

人人都是产品经理 • 4年前

面对产品需求时，是该简单分析后就马上开始写文档画原型呢？还是进行全方面、周密的思考，避免返工呢？毫无疑问，答案就是后者。那我们又改如何进行周密的需求分析，完成需求决策呢？笔者将为大家仔细分析。最近读了俞老师的《俞军产品方法论》，收获很多，本文是我对一部分收获的总结。分析需求时你有没有问过自己这些问题：需求的目标是什么