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功能产品经理
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离谱!几十万的小鹏G9不提供行车记录仪功能:产品经理认错改进
砍柴网
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2年前
不说还不知道,原来 起售价超过30万元的小鹏G9竟然连行车记录仪功能都不提供 ,若是传统燃油车还能说得过去,但小鹏G9本身定位就是智能 汽车 ,这点刚需都没有考虑到,属实是低级错误。 无法满足用户的消费需求,自然要被吐槽,近日,小鹏汽车产品经理表示, 小
入行B端产品2年,成了功能产品经理一直原地打转,怎么办?
人人都是产品经理
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2年前
null
我,2年B端产品,每天接需求画原型,变成了一个功能产品经理
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理规划功能框架四步骤
产品壹佰
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2年前
一提到画原型,我想每一个产品经理都接触过,因为通过原型界面,可以更方便与设计师、程序员进行有效的沟通,以实现产品目标。但要设计出优秀的原型,还有一件事情很重要,那就是要先规划好功能框架,所谓“磨刀不误砍柴工”,若是功能框架未规划好,则画出的原型可能会错误百出,未必能有效传达需求目标,甚至是造成后期技术开发的不断返工。今
产品经理:如何确定需求优先级和功能优先级(一)
产品壹佰
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3年前
产品经理要如何确定需求优先级和功能优先级?相信这是许多产品人都头疼的问题,下面就来简单聊聊。 我们经常会遇到优先级问题,例如: 1.今天,时间管理将根据紧急和重要程度对待办事项进行优先,然后根据情况灵活执行。 2.今年,我要制定一个年度计划,根据实现难度,选择一些可执行、可量化
产品经理:如何确定需求优先级和功能优先级(四)
产品壹佰
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3年前
上篇文章 给大家讲解了功能成本,接下来我们看看性价比,以及功能类别。 四.确认性价比 性价比=价值/成本;价值是商业价值或产品价值,成本是指第三点估算的人工成本或其他推广成本。 例如开发一款IMAPP,消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标,而且实现起来更加困难,根据公式很容易得出,开发
对于一个新功能 产品经理该如何思考?
产品壹佰
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3年前
互联网产品发展到现在,在产品功能层面,已经几乎大同小异,功能的设计已经不是什么难事。在面对新功能时,产品经理对业务场景的的分析,对用户需求的精准把握越来越重要。产品经理在已经确定优先级的功能的前提下,该进行哪方面的思考呢?一、新功能的用户需求是什么?这里的「用户」不仅仅是用户,而是与功能业务的相关方。除产品功能的具体使
大厂的产品面试题长啥样?面试升级,大厂已经不再满足于功能型产品经理
人人都是产品经理
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3年前
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产品经理为什么要会做功能结构图分析?
产品壹佰
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3年前
对产品新人来讲,多多少少会遇见这样的烦恼:为什么我自以为很完美的产品方案,会被批评为逻辑混乱、功能不明确、设计有问题?为什么总会出现返工的情况?如果在开工之前你制作了功能结构图,那么以上问题将不再是问题。那么什么是功能结构图呢?本篇就跟随小编一起来看一看吧!百度百科的定义:功能结构图就是“根据功能的从属关系绘制图表,图
【产品经理免费公开课】从功能设计升级到情感设计的三部曲
产品壹佰
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3年前
产品使用中让用户消费升级的方法是什么?怎样用情感驱动去打造一款爆款产品?本期免费公开课“从功能设计升级到情感设计的三部曲”中,高玮老师将为大家一一揭晓以上问题的答案,快快来围观吧!产品经理公开课老师简介老师姓名: 高玮 老师老师简介:开课吧个人成长学院院长。爱奇艺首任产品总监,负责整体产品规划、管理、团
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