如何实现新零售

“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”在2016年的阿里云栖大会上, 马云 在演讲中第一次提出了新零售概念。随着新零售的不断发展,到现在,“新”还是回归到零售的本质——创造极致的消费者体验,这是所有零售业的本质。 要说人工智能技术离人类最近的使用场景,新零售行业绝对值得

过去两年，大约七成无人便利店品牌倒下。经历过跑马圈地、大肆开店时代，今天的无人便利店更专注于精细化运营、以及能给消费者带来无感支付体验的智能化一站式解决方案。“如果把支付环节做得过于冗长，就有可能改变消费者的决策，即使他对某件商品很感兴趣。”在云拿科技创始人兼CEO Jeff Feng看来，消费者对于“无人零售”的期待

随着消费升级的发展，商文旅融合成为满足消费者美好生活的重要手段，吸引了众多巨头竞相投入其中，掀起了一场跨界融合发展的高潮。近日，苏宁极物召开发布会，苏宁易购集团副总裁顾伟全面阐述了苏宁极物未来发展规划，并重新解构“人、货、场”，为更多消费者带来极致的购物体验，打造一场跨界融合的消费盛宴。（苏宁易购副总裁顾伟在发布会现场

最近在一直思考的一个话题：企业转换新营销、 新零售 ，这个转换的本质是什么？ 什么是转换的本质？本质就是转换所带来的企业根本变化，又或者讲转换的根本目标是什么？我认为：线上线下融合只是一种转换新零售的形式，他不是新零售转换的本质，也不是新零售转换的全部内容。场景、IP、社群、传播的新营销

文|孟永辉新零售时代的来临让在“互联网+”时代陷入困境的以家居建材为代表的泛家居企业重新找到了全新的发展方向。如何借助新零售的理念以及在这个理念下衍生而来的新技术提升原有的运营效率，优化用户体验，成为很多以家居建材为代表的泛家居企业都在思考的重要课题。无论是互联网技术，抑或是新技术都应该将发展的目光聚焦在优化用户体验和

　　新零售已经不是新话题，从2016年 马云 先生提出了新零售，在这近两年的时间里，各路大咖、各路实践者，抛头颅、洒热血，试图能做出理想中的新零售，但是除了几家烧钱而且流量比较大的企业做出了一点名声，其他很多同伴还是在战壕里奋战。   无论是电商、传统零售、新零售，本质上都是零售，归根结

近日， 迪卡侬 集团发布2016全球财报。根据官方报告显示， 迪卡侬 集团2016年全球营收超100亿欧元，同比增长12%。法国以外的国际市场占集团业务的67%，中国继续保持着最重要海外市场的地位。

在杭州云栖大会上，马云提出了「新零售」的概念，认为在移动互联网下一波，纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务一说，只有新零售这一说；新零售不是取代电商，而是纯电商的日子以后会越来越难过。那么，在新零售时代，企业又该如何完成交易闭环？一、搭建自有渠道，增加流量来源获得源源不断的流量是企业梦寐以求的事情。如今，除