需求大产品

编辑导读：一些新人产品经理在做需求的时候，经常会被其他人吐槽无法自圆其说，其根本就在于没有遵循基本法则。做需求最重要的三大法则：价值为先、分清主次和选对指标。本文作者对此展开分析，希望对你有帮助。 童鞋们好，年后的第一更来啦～过完年之后大家进入状态了没？俗话说金三银四，年后想跳槽的童鞋，可以先看下学姐的教大家写

编辑导读：拼团活动是电商产品拉新的一个重要活动，通过老带新的活动规则，带来更多目标用户。本文作者从3个场景，5个需求的角度，分析品牌电商的拼团产品设计，希望对你有帮助。 在上一篇《 为什么品牌电商要做拼团？ 》文章中，我们介绍了对于品牌电商来说，开展拼团活动的好处： 品牌商家通过限定老带新

或许有不少产品小白无法了解刚需，高频、痛点这三大核心要素，听着概念也只是晕晕乎乎地。而本文笔者将以多个案例带你深入了解刚需、高频、痛点这三大要素，让你轻松掌握核心思想再也不用为解决不了用户需求而烦恼。对于刚接触产品的小白来说，最痛苦的点可能就是做产品时，被用户喷“使用繁琐，体验感极差”，被老板批评产品没有解决用户的需求

非常时期，全民开启了"宅家"模式，深居简出的居家生活为诸多家庭平添了许多烦恼。不仅如此，对于在家上班或是选择到公司办公的"上班族"来说，饮食的安全与健康成了首要难题。针对不同用户群体的种种烦恼，美的冷柜用多产品"对症下药"，提供丰富多彩各不相同的生活储鲜体验。

做B端产品，我们要满足用户哪几类需求？本文作者依据工作中项目实践的所思所想，对B端产品的核心需求进行了分析总结，与大家分享。我们产品人，一直强调一句话，那就是不忘初心。那我们在做B端产品的时候，初心又是什么？我们的产品又解决了企业的什么问题呢？自己这么多年，做过的B端产品也不少。从最开始的项目管理，到后来的BI数据，到

作者：江颖我们看似已经进入大数据时代，到处都是各种各样的大数据产品。但我可以负责任的讲，90%的大数据产品——要么，是闭门造车、臆想出来的“伪需求”，没有真正解决客户的需求和痛点，所以才会没人买单；要么，是概念导向、占领客户大数据认知的“假产品”，已经先入为主，让真正的大数据产品推广更加困难。这就是大数据行业今天真实的

产品经理中打酱油的节点最近负责的产品模块进入开发周期，需求评审、产品设计过一段落，是时候歇一口气的周期。往往很多产品经理在这个时候，最常用的是要么在有任务或需求指标下，不快不慢的进入下一个需求；要么是在下一个版本时间、或需求没明确的时候，没有事情的等待产品上线；不得不说这个周期，我认为是评判一个产品经理是否负责的PM。