产品经理方法论体系

前两篇文章 《产品经理方法论体系（上）》 、 《产品经理方法论体系（中）》 分别阐述了作者对产品规划和产品设计、开发的方法维度思考，本文继续梳理作者对团队管理的看法并尝试总结产品经理的核心技能。 团队是创造产品的核心资源。产品经理以结果为导向追求成功实现期望的

承接前文《 产品经理方法论体系（上） 》对产品规划阶段的方法体系总结，本文继续论述作者针对产品设计和产品开发过程方法论的思考和梳理。 解法模型产品设计包括概念设计和细节设计。概念设计包括产品范围定义和产品信息架构设计，细节设计包括流程设计、交互设计、视觉设计。一版产品的诞生核心是

本文结合作者的产品工作经验和学习思考，试图梳理产品整个诞生、发展过程中的产品理论维度并总结产品方法。期望抛砖引玉，能有更多理论不断提出并分享，帮助我们科学地设计产品。一堆化学试剂，放到实验室，经过由烧杯、烧瓶、酒精灯等组成的一套试验装置，发生化学和物理变化，就能得到期望的物质。实验者明确其中的道理，确信得到实验的结果，