解决痛点的产品

近年来，企业愈加重视降本增效，国内以产品经理、设计师与研发工程师为代表的整个产设研人群都纷纷开始使用更高效的协同设计工具。近日， 罗永浩成为 MasterGo 的特别推荐官，在与 MasterGo 的合作视频中，针对设计师在创作、修改、交付场景中的“低效”痛点，罗老师都通过使用 MasterGo 给出

“你怎么判断，你提供的产品功能能解决用户的痛点呢？是不是能满足用户的刚需呢？” 任何人都可以向产品经理提出这个问题，不管是在需求评审时还是仅仅给需求方提建议时，我也常常用这个问题来自省。文章开头我提到“刚需”和“痛点”——这两个词已经被滥用，产品经理的方案经常被需求方用“不够刚需”或“不够痛”来否

来源：新浪VR 当下虽然是智能 手机 +4G甚至5G网络的时代，但以通话为主、带实体按键的功能机、老人机依然有其存在的意义，甚至是很有必要的刚需。不过，由于各地陆续关停了GSM网络，很多功能机都将面临无信号可用的窘境。所以，为了能让更多没有网络需求的人正常使用手机，诺基亚便推出了“4G版”功能机

本文作者将从题干分析，题目解答，总结与反思三个环节，来分析今年腾讯产品培训生笔试题中问答题的第二题。enjoy~ 上一次，笔者就腾讯产品培训生的笔试进行了相应的介绍，并且对笔试问答题第一题给出了自己的答案与见解（，有兴趣的读者，可点击 此处查看 ）。 之后，有同学鼓励并支持我对问答题的第二

你的产品所解决的痛点，还是你当初想解决的那个痛点么？麦当劳&“奶昔错误”这个故事是著名企业麦当劳带给我们的。当年麦当劳为了提高奶昔饮料的销量，专门雇了一批人来做调查研究，他们把“奶昔”这件产品分为好几个维度，因为我们知道，标准化管理是洋快餐店的优良传统。他们想知道，顾客们到底喜欢什么样的奶昔，是应该比现在做的更