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产品线规划
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网传OPPO正规划平板、笔记本产品线,预计2021年推出
电科技
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4年前
虽然自2015年开始,平板、笔记本产品线就不再是各个厂商关注的重点,但是随着智能手机市场红利的消失,头部的智能手机厂商也开始回过头来关注平板、笔记本市场。 近日,知名爆料达人@数码闲聊站透露,OPPO正规划平板、笔记本产品线,预计2021年推出。 之所以在现在这样一个时间节点,OPPO选择入局
从两大角度规划公司的产品线
人人都是产品经理
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4年前
开发产品和规划产品线如同将军布阵,每一种产品的使命不同,进行商品力的强化时方法各不相同,如同将军不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、败兵,还要精于使用疑兵……一、根据市场竞争策略来规划产品线什么叫产品线呢?就是一组具有相同功能或相似功能的产品。比如家电里面的洗衣机就是一个产品线。产品线有一个长度,以洗衣机为例,指洗衣
聊聊中台:如何规划中台产品线?
人人都是产品经理
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4年前
本文以阿里中台为例出发,分析了业务中台应该如何合理规划产品线。13年马云参观supercell,学习所谓的“大中台架构”,据此调整阿里巴巴的组织结构,以避免了大公司常见的部门与部门争夺资源,不同的小组做同样的事情,然后在15年确定了阿里的中台战略;中台成为互联网热词已持续数年,但即使对于大部分业内人士来说,依然只是大公
从一个亿万级用户的产品线离开,她说:产品不是规划来的
加速会
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7年前
人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体,全方位服务产品经理。本文由 人人都是产品经理社区 专栏作家@倩文 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。 三个多月以前,我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30
从一个亿万级用户的产品线离开,她说:产品不是规划来的
36氪
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7年前
人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体,全方位服务产品经理。本文由人人都是产品经理社区专栏作家@倩文 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。三个多月以前,我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的,在大公司做需求
从一个亿万级用户的产品线离开,她说:产品不是规划来的
人人都是产品经理
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7年前
产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒,作为目标为导向的产品经理,善用MVP是绕不开的一环,这其中考验的不仅仅是产品能力,也包含对行业的融入以及对市场的把握能力,是产品及产品经理形成核心竞争力的重要部分。三个多月以前,我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的
不同品类店铺产品线如何规划?
思路商道
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8年前
淘宝网作为一个平台式电商,PC站内的流量来源增速已经大大降低,淘宝网出于战略发展的考虑,对PC站内流量进行了“标签化”引导分配,无论是针对搜索流量的个性化,还是针对官方活动的流量分配,相关获取流量能力的权重影响指标越来越倾向于具有一定运营实力的大卖家。对于运营而言,后期将更加注重的是店铺产品线运营和CRM营销,同时在做
第十一次拿出来分享,“数据化运营”之“产品线规划“第三部分:产品规划【上篇】
派代网
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10年前
大家好,我是逍遥! 距离上次发帖,已经过去了快一个月了,再过不到半个月,2014年就结束了,回望我们一起经历过的2014年,经历了多少?又沉淀了多少?又收获了多少?展望即将到来的2015年,我们可能会有新的工作环境地选择,也可能会认识更多志同道合的朋友,选择大于努力。淘宝网作为一个平台式电商,PC站内的流量来源增速已经
第十次拿出来分享,“数据化运营”之“产品线规划”第二部分:产品定位【中篇】。
派代网
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10年前
大家好,我是逍遥! 这次在派代发表原创数据化运营文章的时间间隔比较短,主要是因为上篇文章还有“一口气能说完的话没有讲完“,心里总是感觉怪怪的,憋得慌,总感觉好像还有一件什么事情没有做一样。另外,预计后期在派代发表数据化运营系列的文章的节奏会越来越快,希望能收益于越来越多的电商朋友,现在的电商行业,相对来说是比较浮躁的,
第九次拿出来分享,“数据化运营”之“产品线规划”第二部分:产品定位。
派代网
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10年前
大家好!,我是逍遥,时间过的真快,距离上次发帖的时间过去了快20天了,上次,我和大家一起探讨了关于“数据化运营”之“产品线规划“部分内容,今天我们的核心主题仍然是紧跟着这部分内容。希望大家认真看完之后,能够吸收一些真正对自己有用的东西,然后用于自身地工作实践。由于后面分享的内容,难度会一点点地提升,如果部分电商朋友的基
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