刘玮冬运营手记

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刘玮冬运营手记 | 运营人如何做好向上管理，分享我的完整方法论

人人都是产品经理 • 5年前

我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。这些文章全部来自我工作多年的亲身实践和经验总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。向上管理，也就是如何有效的管理自己的“上级”以及“老板”，长久以来一直是困扰众多运营工作者乃至职场工作者一大很头疼的问题。并且对于“向上管理”这件事，通过我接触

刘玮冬运营手记|怎样当好一名运营负责人

产品壹佰 • 5年前

一、要对趋势有精准把握这个把握不是指哪个行业火就要去哪。而是作为一名运营负责人，始终要思考：自己所在的行业，所在的公司，所在的业务线，是呈现向好还是向下的趋势？接下来跳槽的这家快速增长的公司，趋势的商业逻辑是否成立？XX去了媒体热吹的风口行业，薪资加了30%，那是真风口还是假风口？公司现在的业务虽然做的艰难，但未来是不

刘玮冬运营手记|用户运营实战，打造流失用户召回体系

产品壹佰 • 5年前

01在写文章之前，先为大家算一笔账。在应用市场或者其他投放渠道中，按照保守估计：一个工具类产品的下载激活平均成本在1~5元/位，一个在线教育产品的下载激活平均成本在10~50元/位，一个电商类产品的下载激活平均成本在50~200元/位，一个金融类产品的下载激活平均成本在100~500元/位。如果按照每天渠道投放获客10

刘玮冬运营手记|用户运营的三种思维层级，你在哪一层？

产品壹佰 • 5年前

昨天在朋友圈偶然看到了一道非常专业的“用户运营面试题”，引起了大家的广泛讨论，让我也燃起了解答这道问题的极大兴趣。该面试题如下：为了使你在阅读本文完毕后收获良多。我衷心建议你先用5~10分钟的时间思考一下这个问题。然后再继续往下阅读。好，时间到。客观的来说，这道面试题提问的非常专业，也非常具有穿透力。可以通过一道题，清

刘玮冬运营手记|做用户增长，传播分享中的那些魔鬼细节

产品壹佰 • 6年前

在上一篇《创业公司如何借助分销手段，搭建用户增长体系》的文章中，我为大家详细讲述了“分销”这种增长手段对于用户增长的重要性，那今天我将换个方向，为大家详细讲解用户增长中常用的— “老带新分享” ，以及这一增长手

刘玮冬运营手记|大部分公司的运营体系，烂如手工作坊

产品壹佰 • 6年前

01作为一名互联网运营人员，你或许有过如下痛苦的经历：1、你在一家在线教育公司做渠道推广。你的用户每天会通过各种渠道注册你们的网站，APP，留下电话。你的工作内容有很大一部分就是每天到后台拉取所有电话，然后发给公司的电话销售们，让他们一个个打电话去跟进销售，然后每周，或者每月底，你会去找销售部门统计具体的转化进行总结，

刘玮冬运营手记|创业公司如何借助分销手段，搭建用户增长体系

产品壹佰 • 6年前

在上一篇《创业公司如何做用户增长，制定适合你的增长策略》的文章中，我为大家简单介绍了一下适合初创公司的几种用户增长策略。那从今天起，我将撰写多篇文章，为大家详细讲解各种用户增长体系是如何搭建，完善，运营，以及收到最终实效的。今天就为大家带来“分销”，这种现阶段已被证明是非常有效的用户增长策略方面的详

刘玮冬运营手记|用户运营的核心手段是什么？标签化管理与策略制定

产品壹佰 • 6年前

鉴于之前发表的《用户运营的核心本质是什么？分级，分类，分阶段》文章受到了读者们的热烈反响。应读者们的强烈要求，今天我抛开理论，为大家讲讲用户运营中的核心操作手段，以帮助大家更好的了解用户运营到底是如何进行实操的。在说到用户运营实操的时候，我

刘玮冬运营手记 | 用户运营的核心本质是什么？分级，分类，分阶段

产品壹佰 • 6年前

长久以来，人们对于用户运营这个岗位有诸多的看法和误解，甚至有过些许争论。比如有的人认为，促进产品的用户增长，留存，活跃，都是用户运营工作的范畴内。这样想没有任何问题。还有的人认为，做活动，做内容，也算是用户运营的工作，这样想当然也无可厚非。还有人认为，维护KOL，建立大大小小的微信群，QQ群等社群，维护大客户，也算是用

刘玮冬运营手记|运营小白刚入行如何高速快跑？

产品壹佰 • 6年前

作为一名90年生的运营老司机，看着越来越多94、95、96的弟弟妹妹们踏入运营这一行，我越来越感受到了岁月的流逝……年轻人有冲劲，有拼劲是好事，但等待各位的，将是大部分运营新人刚入行时都会有的迷茫。迷茫主要集中在以下几点：为什么你会觉得自己的运营工作做的乱七八糟，身兼数职，当过客服，搞过活动，做过策划，写过文案，但做了