pm管理

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——原型评审与PRD文档 ”，我们一起了解了原型评审与PRD文档的相关内容，本篇我们将一起来看看关于项目管理的内容。 项目管理其实包括两个内容，分别是项目进度、进度跟踪。关于项目进度表需求文件提交到技术开发部门后，要根据需要制定项目进度表并向领导汇报

身为一名产品经理，如果不知道产品风险管理分为哪几个阶段，那只能说明你并不是一名合格的产品经理。下面我们一起来补充一下这方面的知识，看看茶品风险管理具体包括哪几个阶段！首先，我们先了解一下什么是产品风险管理？产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险的管理分为三个阶段：产品设计风险管理，产品运作风险管理，以

项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以, 项目需求管理 很

本文将从 Project 软件的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型，暂且不论其真假，但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。 而在能力模型中有一项很重要的能力就是 项目管理能力 ，它能在产品的整个生命周期中，帮助

本文作者对美团的一个产品经理面试题进行了拆解，并分别从「产品思维」和「管理经营思维」两个角度对题目进行了思考。与大家分享~~这是一道美团产品实习生二面的题目。其实，这道题挺开放的，既能考查你的思维，还能考查你理解、解决问题的能力，又考查了你的应变能力。本文分别从「产品思维」和「管理经营思维」给出思考，供你参考。一、从产

作为产品经理，项目管理的知识你知多少？ 一家公司的组织架构可以笼统的划分为： 职能型、项目型、复合型 对于 职能型 公司的PM来说： PM隶属于产品部门/需求部门，上面有产品总监，当开发一个项目/产品时，PM需要通过产品总监、其他部门领导，才能与“兼职”的开发人员（设计、程

只有对风险进行良好把控，才能按计划推进项目达到目标要求。文章对项目风险管理进行系统的分享，希望对你有益。“项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标的范围、进度、成本和质量造成影响。项目风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响。我们认为项目风险源于任何项目中都存在不确定性。”

PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直打造出「更好」的产品。关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试，作为候选人常被问到之前的业务遇到了哪些问题，我是怎么解决的，解决的过程我是不是有自己抽象的

项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情况。在产品经理的能力模型中，项目管理也是非常被重视的一环。正好前段时间做了一个虚拟项目：通过项目管理的形式组织一次吃火锅的活动。这次活动通过完整的项目管理的形