扎克伯格为什么

本页是关于频道"扎克伯格为什么"的所有博文，按照时间倒序展现。实时更新。

总数 37 第 1/4 页

扎克伯格、马斯克有钱人为什么一周还要工作 80 小时？

砍柴网 • 5年前

人们总是不能够理解那些有钱人。Apple 的首席执行官库克说，他每天凌晨 3：45 起床，日常反击公司的竞争对手。明明已经身价过亿，为什么还是日复一日起早贪黑地玩命工作？今天分享的这篇文章从多个角度深入分析了 " 有钱人沉迷工作 " 现象。一方面，因为认识太多有钱人，攀比进一步激发了他们向上进取的斗

为什么扎克伯格每天都穿那件灰色圆领T恤？

派代网 • 6年前

这是Peter Schroeder在Hackernoon上发表的文章“The Reason Why Mark Zuckerberg Wears the Same Shirt Everyday”为什么扎克伯格总是穿灰色圆领T恤和连帽衫？为什么乔布斯总是黑色毛衣配牛仔裤和运动鞋？他们怎么不换一套装备呢？我们希望通过这样一篇

扎克伯格：给你讲三个故事，明白自己为什么要创业

砍柴网 • 7年前

10月24日，Facebook公司创始人兼首席执行官马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）走进清华经管课堂，以清华经管学院顾问委员会委员身份，为清华经管课堂上的同学们分享了三个小故事，并以这三个故事来说明自己“为什么创立”企业。“今天我想说三个故事，就三个故事”第一个故事是关于相信你的使命，做你觉得是重要的事

扎克伯格：给你讲三个故事，明白自己为什么要创业

投资界 • 7年前

　　10月24日，Facebook公司创始人兼首席执行官马克• 扎克伯格（Mark Zuckerberg）走进清华经管课堂，以清华经管学院顾问委员会委员身份，为清华经管课堂上的同学们分享了三个小故事，并以这三个故事来说明自己“为什么创立”企业。 “今天我想说三个故事，就三个故事”第一个

扎克伯格谈创业：先明白自己为什么创立企业

猎云网 • 7年前

10月24日，Facebook公司创始人兼首席执行官马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）走进清华经管课堂，以清华经管学院顾问委员会委员身份，为清华经管课堂上的同学们分享了三个小故事，并以这三个故事来说明自己“为什么创立”企业。“今天我想说三个故事。就三个故事”第一个故事是关于相信你的使命，做你觉得是重要的事

扎克伯格每周都要跟全体员工分享秘密，为什么大家都能守口如瓶？

36氪 • 8年前

编者按：为了防止竞争对手知道自己的计划，大公司一般都会严格保守自身项目、行动的机密。但是Facebook CEO扎克伯格每周都要当着16000名员工的面回答包括公司内部项目在内的任何问题，而且更令人惊奇的是，迄今为止这些公司内部机密几乎都没有人会泄露出去。Facebook是如何做到的呢？Recode通过访谈了5、6位F

扎克伯格和马云为什么推崇从内部培养管理层?

砍柴网 • 8年前

在互联网行业，人才是一大核心竞争力，一招不慎，满盘皆输的例子比比皆是。而Facebook与阿里巴巴的用人机制，便具有很强的借鉴意义，因为，他们都推崇从内部培养管理层。扎克伯格说，他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会，在 Facebook12个直接向他汇报的事业部中，

扎克伯格和马云为什么推崇从内部培养管理层?

蓝鲸TMT • 8年前

在互联网行业，人才是一大核心竞争力，一招不慎，满盘皆输的例子比比皆是。而Facebook与阿里巴巴的用人机制，便具有很强的借鉴意义，因为，他们都推崇从内部培养管理层。扎克伯格说，他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会，在 Facebook12个直接向他汇报的事业部中，除一人外，其他人刚进入公司时，都不是管理层。而阿

85岁的巴菲特日跑1小时，扎克伯格跑步连死都不怕，商业大佬为什么那么爱跑步？

一些事 • 8年前

导读：听说能把跑步坚持下来的，都是大佬。台湾“经营之神”王永庆常说： “人生就像跑步一样，需要不断地学习、磨炼，才能跑得稳、跑得好；也唯有从不间歇地跑，才能遥遥领先他人，捷足先登。”这句话正是他奋斗人生的真实写照。坚持跑步的人几乎都有三大基本成功素质：绝

为什么扎克伯格和马云都从内部培养管理层

互联网观察 • 8年前

扎克伯格说，他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会，在 Facebook 12个直接向他汇报的事业部中，除一人外，其他人刚进入公司时，都不是管理层。无独有偶，从2010年开始，阿里巴巴一直在管理团队内部运行“合伙人”制度,每一年都要选拔新合伙人加入。马云曾在一封内部信中指出，合伙人制度是阿里的内在动力机制。足以见得