airbnb 创业

对话哈佛商学院教授：交易平台创业者如何打造下一个Airbnb、Uber？阿尔法公社 · 14分钟前微信扫码3对于所有标志性的成功范例，一个只是“更好”的理论是不够的，市场需要的是从底层开始的全面革新。这就是颠覆市场。文｜阿尔法公社许多交易平台创业只是在现存市场的基础上进行了某种形式的改进，使消费者与服务提供者更有效地

\n很多创业者都有去美国硅谷这块心中的创业圣地走一走,看一看的冲动。不过冲动是有，无奈囊中羞涩。下面这个网站 \nStartup Stay可能（只是可能哦）会帮创业者解决一半的资金问题。其实资金问题还是其次，这个网站最棒的一点是能够让我们坐在硅谷当地创业者家里的沙发上，和他们侃大山，让我们能够从当地创业者的视角看看硅谷

创业初期尽可能少融一点钱，不要放弃太多对公司的控制权。Brian Chesky现在掌舵着Airbnb这家300亿美元估值的公司，是众多创业者的楷模。但这并不意味着他在创业过程中就没有犯过错。近日，Brian Chesky接受了Reid Hoffman的采访，他在采访中表示，如果时间可以倒流，让他给从前的自己一些建议的话

Brian Chesky现在掌舵着Airbnb这家300亿美元估值的公司，是众多创业者的楷模。但这并不意味着他在创业过程中就没有犯过错。近日，Brian Chesky接受了Reid Hoffman的采访，他在采访中表示，如果时间可以倒流，让他给从前的自己一些建议的话，他会给从前的自己下面这四条建议。（1）不要着急见投资

编者按：本文来自微信公众号“ 红杉汇”（ID：Sequoiacap） ， 综合编译/洪杉 许多互联网公司在创业初期，最难的事不是产品研发，而是如何发展、获取有价值的种子用户（Seed Users）。这一批人最接近产品定位，并直接影响产品日后的口碑传播及辐射范围。更重要的是，他们可能是社区

[ 编者按 ] 许多互联网公司在创业初期，最难的事不是产品研发，而是如何发展、获取有价值的种子用户（Seed Users）。这一批人最接近产品定位，并直接影响产品日后的口碑传播及辐射范围。更重要的是，他们可能是社区平台类产品优质内容的主要提供者。获取种子用户，除了下大功夫去挖掘相关领域的骨灰级用户，有时还要耍一些“小手

大约在十年前，两家新“平台”公司在加州腾空出现。其中一个是霸占各大媒体头条的Uber，有了这个平台，人们只需轻触手机屏幕，即可叫车、导航、支付，并点评司机。Uber以雨后春笋之势迅速发展，各行各业的人在空闲之时成为了业余司机。但Uber很明确——无人驾驶汽车才是最终目标。另一个引人注目的平台是Airbnb，其构建的信用

Airbnb是全球最大的旅行房屋租赁平台，目前拥有300多万套房源，服务范围遍及全球191个国家的65000多座城市，估值300亿美元。但殊不知，在2008年成立之初，因为三位创始人穷困潦倒，Airbnb几近倒闭，腾讯科技（微信：qqtech）综合外媒报道，尽力还原该公司这段心酸的历史。2008年，莱恩·切斯基(Bri

Square是由Twitter创始人Jack Dorsey创办的移动支付创业公司，现在已经每天处理\n300万美元支付。\n\n今天我们得到\n消息Square获得了新一轮融资，估值达到甚至超过了10亿（前几天我们才刚刚确认\nAirBnb估值超过10亿美元）。\n\n本次融资大概在5000万美元左右，并且有传言说\n