反向思考

一、从ABC到CBA思维模型做消费品企业，很重要的一点是要想透「我们给谁创造价值」，以及这个价值的排序。会前休息期间，有人问我江小白的「必杀技」是什么。我告诉他江小白没有所谓的必杀技，相比追求技巧，我们更多的是溯源、回到常识、寻找原点，因为我们看重的是事物背后最本质的一面。那么，在消费品行业，我们应该如何抓到最本质的东

图片来源：视觉中国共享单车企业在近两年的混战中，该倒的都倒光了，没倒的现在形势明朗了起来，通过烧钱补贴来扩张规模的玩法向来是阿里和腾讯专属的资本游戏。现在大概的格局是，ofo玩坏了自己在忙着找钱；摩拜由于对手的掉队开始玩起了业务扩展；滴滴跟ofo闹掰后自立门户；哈罗单车因站队阿里也跟着闹腾。从支付宝对共享单车开放入口，

什么是反向思考？简单来说，就是跟常规思考方式不同。比如说，关于创业成功的普通思考方式是这样的：要成功需要怎么做？而反向思考方式是：创业怎么做才能避免失败？不同的提问和思考方式，带来聚焦的问题不同。先来看看常规的思考模式：怎么做才能成功？一旦开启了成功的思考模式，你就开始关注阿里巴巴、腾讯、百度、小米、滴滴的早期成功经验

很多人都在困惑自己的产品如何卖出去？或者怎么让用户知道？用什么推广方法？大多有此问题的人，多是因为在做产品时“自以为是”的态度才决定了这样的疑问。或许你会说：我也想过用户怎么才能购买产品，是通过网站下单，支付，我们送货。这是消费路径，是假设。这是产品经营者在构思时的主观决定，假设各种购买的可能性，是做产品的前期预判是需