ceo卫哲

从百安居到阿里巴巴，再到现在创建嘉御基金。从CFO到CEO，面对危机，高层怎样做决断？嘉御基金创始人卫哲，以第一视角解读CEO在危机下的执行策略。01 危机之前的灾备预案2003年的非典疫情，过去了整整17年。那时我刚刚成为百安居中国区总裁，非典疫情就发生了。我要说的并不是非典时期，高层做出决策有多么艰难，恰恰相反，当

编者按：在新冠疫情的影响下，众多企业因为疫情受到了非常严重的冲击，但是卫哲认为，其实疫情这样的灾难也别太当回事。经历了灾难，学到了本事，就是财富。以下是卫哲的演讲内容，希望可以从中获得思考。文章转载自领教工坊，经亿欧编辑发布，供业内人士参考。各位好，在这疫情非常特殊的时期，我们用非常特殊的方法，（在加速商学院）做一次非

图片来源：视觉中国钛媒体注：今年，人人都在讨论资本凛冬，经济遇冷。2018年上半年，中国A股市场IPO上市数量与筹资额同比双降，其中同比2017年上半年IPO上市数骤降近七成。每年年末，各大公司的裁员都是例行计划，但今年格外多：京东、网易，乐视，蘑菇街等互联网公司都在年末大裁员，占比空前之高。此外，共享经济也迎来了历史

有报告显示，2017年IT培训行业市场规模约为270亿元，未来三年行业复合增速为25%-30%。在目前IT行业体量逐年扩大、人才需求量不断上升的背景下，巨大人才缺口的驱动下，专注IT培训的企业获得了快速的成长空间。亿欧9月27日消息，IT培训机构“传智播客”近日宣布，公司获得了嘉御基金战略投资。此前传智播客曾与2017

日前，在极配第一届（2018）客户发展会议暨开业典礼上，嘉御基金董事长 卫哲 就 B2B 和 新零售 发表了主题演讲，谈及了 汽车后市场 如何与B2B和新零售更好的结合。 卫哲认为，从汽车后市场的角度

找钱、找人、找方向，作为 CEO 的三大职责，三个任务决定了公司生死 ，在近日一次闭门交流中， 卫哲 分享了作为CEO在融资的要领。卫哲认为，不仅仅公司在接受投资时接受尽调，创始人应该对投资人做尽调，在融资时要考虑“四个问题”和“三个优先”，以下是对卫哲

我想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使是这么一个特别重视的公司在人力资源管理方面也走过很多弯路。05，06年刚去的时候问人力资源部门的时候我们工程师，销售的离职率，部门的同事告诉我离职率10%。哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位才10%！噢，我说年化120%，确实

雷锋网(公众号：雷锋网) 按：上周，阿里前CEO卫哲在“文谈硅谷”中提到一个观点： “消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。我特别反对无人便利店，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机呢。零售店里的人，