做产品的思路

接着上篇文章的内容继续分析，接下来我们要分析的内容就是业务方向，一起来具体的看看吧！ 4. 洞察：逐渐清晰的业务方向1）竞品的主营业务分析 竞品主营业务形态、在竞品平台的价值定位：分析竞品主营业务形态及其定位，对于架构本品产品逻辑有重要价值。 在市场分析和利益相关者分析阶段获取的信息帮

上篇文章解决了“利益相关者是谁”这个问题“ 产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？（四） ”，接下来看看另外一个问题：哪里投入哪里收益。 3. 预测：哪里投入哪里收益1）行业关键业务成本、收益范围 基于产业链关键角色的关系和资源流向，可以初步明确成本去向；基于主营业务类型

前面给大家分析了第一个问题：目标市场长什么样。接下来就看看第二个问题：利益相关者是谁。一起来看看吧！ 2. 拆解：利益相关者是谁1）产业链中关键角色 所谓知己知彼，要想明确这款产品在产业链中的作用定位或者扩展到上下游，就必须对行业如何运作有一个整体的了解。 近几年由于人工智能行业起步较

上篇文章给大家介绍了市场发展历程、发展趋势“ 产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？（二） ”，接下来就看看主要竞品的产品逻辑和市场风险及机会。 3）主要竞品的产品逻辑 分析竞争产品逻辑的意义，是借鉴竞争产品的商业模式，通过市场验证的市场定位、用户定位和发展路径中的关键决

产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？上篇文章给大家介绍了第一个问题：目标市场长什么样。接下来看看第二个问题。 2）市场发展历程、发展趋势 这个阶段不仅有助于估计市场饱和度，也有助于预测增量市场。定性分析可以以时间和里程碑事件为切入点，分析里程碑事件中的市场反应、公司运营相关事件、收入和用户

产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？今天就跟大家简单总结一下，希望对各位小伙伴有所帮助。 线上产品行业分析思路1. 窥探：目标市场长什么样 就像认识一个新朋友，你会在有个初步印象的基础上，想知道他的心路历程、快速预测你们的未来，信息越全面决策越轻松、风险也越小。 如果我们要选

编辑导读：说到长沙，你会想到什么？很多人的第一反应是茶颜悦色，即使没有喝过，也听说过它的名号。明明都是奶茶，为什么茶颜悦色能够有这样的美誉度呢？本文作者以茶颜悦色作为切入点，分析它给独立产品带来的思考，与你分享。最近看到一篇关于茶颜悦色的文章《我打飞滴到长沙，就为一杯奶茶》，第一感觉是其发展模式和独立产品有些相似，于是

你在云村的每一天它都知道。葛优在《甲方乙方》里的那句”1997年过去了，我很怀念它“台词，如今已经变成了各大媒体总结过去一年时的标准范式——正如很多大学生在写年度总结时，总是喜欢套用狄更斯在《双城记》里那句”这是最好的时代，这是最坏的时代”那样。某种程度上你可以理解成这是一种思想上的贫瘠，因为年年怀念，所以年年雷同嘛，

围绕地铁进行的 营销 活动已经屡见不鲜，这条承载了大多数上班族的出行工具，早已是营销者眼中不可错失的资源。就最近半年来说，今日头条和一点资讯相继在地铁站投放硬广，《三生三世十里桃花》热播期间在北京承包了一辆“桃花专列”，还有很多曾经发生却又被人所遗忘的营销动作。 有人说，网易云

俗话说得好“工欲善其事必先利其器”，我最近看了《用户力》这本书，以用户需求为主线讲述了如何驱动企业进行产品设计、网络运营和商业模式的构建，有理有据，简洁有力，所以想结合自己平时生活中的思考与书中的观点一起来谈谈如何以结构化的思路，从发现用户需求，分析用户需求，描述用户需求到产品决策设计的路径做好一款产品。一、发现用户需