企业必读

不知不觉， 数据中台 已经来到了七年之痒。 回顾那些年，由阿里于2015年率先提出“大中台、小前台”战略，掀起了一场 数据中台 的“大跃进”。 随后，2016 华为发布“平台炮火支撑精兵作战”的改革、2019 字节跳动搭建直播大中台、腾讯开放中台

编者按：在移动互联网、电商等风险投资的重点领域，无论是创业者还是投资人，都有一套清晰而有共识的数据指标来评价产品的好坏，从投资人的角度来了解哪些指标会影响公司上市的表现。文章转载自微信公众号“ GGV纪源资本”，经亿欧编辑发布，供业内人士参考。今年北京的冬天来得异常晚，到了十一月还阳光明媚秋高气爽。 GGV在1

王权的工厂在广东番禺，生产飞机上所用的一次性耳机，以出口订单为主，他在接受亿欧采访时表示，今年在9月份以后出货的订单，所多被征收的10%关税就已经让企业的周转产生较大的困难，但也不得不完成；而如果政策上没有很大改变，明年工厂就将不再开工生产。 这样的故事不是个例，目前国内中小型 制造业 企业可能

从Dropbox的IPO估值90亿美元到Salesforce以68亿美元收购MuleSoft，2018年对企业科技业务的推动者和摇摆不定者来说都是有利可图的一年。企业科技初创公司曾被认为是一种不那么引人入胜的时尚消费互联网公司，但由于人工智能和云计算推动的创新服务，以及开拓广阔新市场的机会不断扩大，投资者对于企业科技初

编者按：本文转发自微信公众号 “天图投资”（tiantucapital） ，作者：冯卫东。 消费升级成了今年创投领域最热的话题，面对数十万亿规模的大消费市场，该如何把握机会？8月下旬，专注消费品投资的天图资本在云南丽江召开了一次面向下一个十年的投资策略研讨会。冯卫东用经济解释、定位理论

“大企业病”，实际上无关企业规模大小。一家中资跨国企业久久招不上某一产品线的CEO，因为这个职位需要向分布在全球的14个人汇报工作；而在另外一个场合，让一个年轻的创业者深感苦恼的事情却是，他所管理的不到30个人的企业，都已经有些“大企业病”的症状了。 　　这是 孙陶然 在《移动互联网时代如何激活

　　 　　 　　 移动互联时代来袭！工业时代看重的组织能力――质量、成本、效率，现在只是基本功。用户导向、创新和敏捷，才会定胜负！快，成为很多企业的竞争力，你还在挑人家的不足，他们已经进化成新物种了！ 　　 这时候，很多企业家慌了： 　　

在eShares，我们把公司分为四个业务部门，每个单元都有自己的PL（Profit & Loss，利润表）。今天我想说明一下为什么我们要把公司分为业务部门，我们如何用这个模式管理公司。当然每个公司情况都不一样，所以我们这套方法不一定会适用于其他地方。但是，至少这套模式挺适合我们。要说私心，那我肯定是有的。首先，

企业为何会倒闭？与这个问题对于企业家、投资者、甚至整个社会的重要性相比，我能找到的让人们普遍能看到的研究资料却很少。如果我们能更好地理解这个问题，就可以减少资金配置不当的问题，企业创始人也能在追求注定失败的计划上少浪费些资源。 　　我认为， 初创企业和成熟企业通常因不同的原因倒闭 。CB Ins

从常州起步，通过15年的发展，2次高质量的海外并购，拥有全球1.2万名员工，产业分布遍及中国以外的70多个国家和地区，成为了行业内世界第一的跨国集团。这家民企是怎么做到的？金昇集团的并购版图2000年金昇集团成立，总部位于江苏常州，以生产纺织机械起家。2010年10月金昇集团并购了德国埃马克（EMAG）集团50%的股份