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维度 知乎
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亚马逊徐霄鹏(下):从高德地图、知乎、乐视等7大案例看增长战略五大维度
产品壹佰
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4年前
作者:亚马逊高级产品总监徐霄鹏来源:GrowingIO 2020 线上增长大会上一讲,我们分析了美团的八步增长战略。接下来,我以高德地图、知乎、乐视等为例给大家进行增长战略维度的拆解,下面是我总结出来的五大维度。单点突破我以高德地图为例。我们都知道在中国过去的这十几年时间里,私家车的数量飞速增长。既然开车,就要认路。所
从高德地图、知乎、乐视等 7 大案例看增长战略五大维度
人人都是产品经理
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4年前
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知乎推出盐选会员,三大维度打造优质会员服务
猎云网
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5年前
3 月 18 日,知乎正式宣布推出「盐选会员」这一全新会员服务体系。作为知乎北极星「让每个人高效获取可信赖解答」的延伸,知乎「盐选会员」以「严选好书、严选好课、严选好内容,让知识赋能每个人」为核心理念。相比较于 2018 年知乎大学推出的「读书会会员」和「超级会员」,此次知乎推出的「盐选会员」围绕知乎全平台内容与用户服
知乎全新社区机制“盐值”内测上线 五大维度维护良性讨论
砍柴网
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6年前
近日,知乎宣布推出全新的用户成长体系——“盐值”。在过去几年,知乎相继发布《良性讨论公约》,推出治理机器人“瓦力”,并逐步形成一套完整的平台治理体系。但是,随着注册用户量超过 1.8 亿、用户行为的日益复杂,以及内容的不断多元化,知乎需要一套更加高效的社区机制来保障讨论秩序,维护平台氛围的良好生态。对于平台运营而言,知
与其为知乎叫冤 不如学学如何从三个维度打赢内容战争
i黑马
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7年前
今日头条挖角知乎,给所有内容领域的竞争者敲响了警钟——对于任何希望在未来打赢内容战争的参与者而言,都必须考虑来自三个维度的竞争:用户价值、变现能力和入口地位。来源 | 尹生价值观(ID:jia-zhi-xian)文 | 尹生 在“花大价钱”与“300名知乎大V”签署排他性的转平台协议后,在中国互联网行业掀起了今日头条化
与其为知乎叫冤,不如学如何从三个维度打赢内容战争
砍柴网
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7年前
在“花大价钱”与“300名知乎大V”签署排他性的转平台协议后,在中国 互联网 行业掀起了今日头条化的今日头条,终于再次扮演起话题领导者的角色——在它成功成为今日头条化肇始者后,很久没有这样了。 尽管今日头条仍然是最主要的资讯娱乐入口,但随着掌握了强大用户入口地位和 商业
与其为知乎叫冤,不如学学如何从三个维度打赢内容战争
爱范儿
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7年前
尹生价值观,只聊与互联网有关的、正在创造或毁灭价值的方法和趋势。本人系网易新闻‧网易号“各有态度”签约作者。你也可以前往雪球查看尹生的专栏文章,或者加微信号jiazhixian_1与尹生一对一交流(添加时注明真实姓名/行业/公司)。申明:观点仅供参考,不作为投资决策依据。摘要:今日头条挖角知乎,给所有内容领域的竞争者敲
36氪回访创业公司之六——理解知乎的三个维度,从初心说起
36氪
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11年前
知乎创始人周源曾在知乎上写道:“问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考,而是围绕一种用户场景不停思考。”正因于此,知乎在今年7月推出了“知乎日报”,一个不同于知乎主站定位、却想的是满足移动端用户需求的产品。还有正在测试中的“专栏”,我疑惑这是不是向传统博客写作的回归,但周源说,这一切还是围绕着知
36氪回访创业公司之六——理解知乎的三个维度,从初心说起
36氪
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11年前
知乎CEO周源曾在知乎上写道:“问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考,而是围绕一种用户场景不停思考。”正因于此,知乎在今年7月推出了“知乎日报”,一个不同于知乎主站定位、却想的是满足移动端用户需求的产品。还有正在测试中的“专栏”,我疑惑这是不是向传统博客写作的回归,但周源说,这一切还是围绕着知
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