猫眼电影分析

编者按：本文来自微信公众号“运营狗工作日记”（ID：yunyingriji），作者韩叙，《超级运营术》的作者我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，是怎么分析和解决的。按照逻辑来说，首先应该先证明当时猫眼UGC是「做起来了」。我附一张当时我记录的与豆瓣的对比数

我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，是怎么分析和解决的。按照逻辑来说，首先应该先证明当时猫眼UGC是「做起来了」。我附一张当时我记录的与豆瓣的对比数据，结论是在院线片里，我们的UGC量级是最大的，超过了豆瓣。第一步：如何分析用户需求我们当时希望能把猫眼打造

今天下午，利用空闲时间对经常看电影用的猫眼电影app进行了产品结构的梳理和登录页面的分析，如果大家喜欢，我会持续更新完成猫眼电影app的产品分析。首先，我们来看下，猫眼电影app这款产品主要是用来做什么的，它有哪些功能满足了哪些人在哪些情景下的哪些需求。如下猫眼电影的产品结构图登录页面产品需求说明时间仓促，很多地方做的

分析目的 认识不同 的产品定 位如何影响产品在各个层面的设计。 竞品选择报告框架1. 战略层1.1 市场背景分析观影作为一种常见的休闲娱乐方式，深受人们喜爱。近年来，中国电影市场规模持续高速增长，电影票房有望在2015年达到400亿元，增速远超全球，成为全球第二大电影市场。随着智能

一、行业概述猫眼电影所处的行业暂且称之为互联网影视。不能仅仅局限在电影中，目前网络自制剧等形式已经开始占据市场的一大份额。(其实是自己偷懒，还没数据支撑)互联网电影在今年开始集中发力，以BAT三巨头涉足影视行业为明显的标志。外加上在网络视频领域深耕多年的优酷土豆、乐视等视频网站在网络自制剧上面持续发力，整个影视行业开始

【文章摘要】猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、影迷互动、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台，是美团“T型战略”打响的第一枪。一、前言本文试图通过对猫眼电影的版本迭代历程分析、用户分析、功能分析、运营分析以及数据表现来回答以下几个问题：（1）猫眼电影的产品定位？（2）猫眼电影产品设计及运营中有哪些亮点

【文章摘要】本报告从市场背景、产品定位、产品功能体验以及五个方面总结分析了猫眼电影、格瓦拉电影、QQ电影票和豆瓣电影应用。目录1.市场背景2.用户需求与人群定位3.产品定位与信息架构4.产品功能体验5.用户体验6.总结与建议PDF版本下载见：http://vdisk.weibo.com/s/aPXw5kYmNP0UM本

 【文章摘要】猫眼电影独立于美团的团购业务，开始往垂直方向迅猛发展，建议进一步完善闭环体验，获取用户大数据，深入电影制片与发行领域，尽早脱离“买票工具”的定位。这是我的一些看法，希望有想法的人能够和我一起交流，在评论中提出你们的建议和意见吧！  

概览竞品选择14年国内在线电影票务市场份额前四名中，除微信电影外，选择了猫眼、格瓦拉、时光网作竞品分析。市场份额猫眼16.87%、格瓦拉6.75%、时光网3.54%竞品信息猫眼：slogen：任性没找到appstore内容关键词：覆盖率广、优惠多、更新快（这里猫眼把其他对手都硬x了一遍）格瓦拉：slogen：任性没找到

产品概述:猫眼电影的O2O形式我觉得应该跟接近实际生活中的电影票务活动，他的定位应该是普通用户，说的直白点就是满足普通消费者网上购票选座的基本需求。他们的用户就是那些拿电影当作日常休闲的真正的“电影消费者”。同时他还解决了另一个问题，是美团本身没有解决的问题，美团电影给消费者团购券服务印象是有局限性的：因为可能美团只是