产品经理复盘

编辑导语：做任何工作，事后进行复盘都是尤为重要的一个过程，本篇文章作者结合自身工作经验，讲述了宠物行业产品经理的产品复盘，分别从三个阶段有针对性地进行复盘，希望对你有帮助。一、2016年12月底立项-2017年6月商业模式变更1. 产品定位宠物医院SAAS管理系统及移动端app。2. 愿景让宠物医疗更简单，提高门店效率

编辑导语：作者对过往在不同互联网公司中的工作经历进行复盘，将过程中踩过的坑，所做的选择，学习和思考进行总结，整理出一份产业互联网B 端产品经理避坑指南。满满干货，快来看看吧。时光飞逝，转眼间，距离编辑《字节跳动-飞书团队工作1年收获总结》已经过去一年半左右，离开飞书后加入贝壳金服，这一年半的经历真可谓“丰富多彩”。虽然

编辑导语：时光荏苒，岁月如梭，一年又过去了。作产品经理，应该从哪些方面对过去的一年进行复盘呢？本篇文章将复盘分为四个方面进行分析，帮你逻辑严密地总结过去一年的工作。2021年过得好快，认真复盘了过去的一年，成就有，坑踩得也不少，也算是2年产品经理的一次大成长吧。本年度的复盘框架为：成败认定、场景还原、得失分析、总结规划

编辑导语：在创业公司里工作，每天都充满着挑战及不确定性。那么产品经理在这一岗位上该如何更好地成长呢？本篇文章作者复盘总结了过去一年自己作为产品经理所需经历的环节以及产品经理个人成长。一起来看下吧~9月是在创业公司工作满一周年的日子，但是一周年的总结没想到竟然拖了这么久。人们习惯于在一些周期性的日子里去做一些总结和回顾。

编辑导语：除了面对日常事务，职场晋升也是产品经理在岗位上所需经历的环节，与此相对应的，你也需要做好一系列准备和措施来应对最终晋级。本篇文章里，作者便复盘了自身经历，对产品经理职场晋级技巧做了总结，不妨来看一下。“非要灌鸡汤的话，晋级答辩就是一场几十分钟的表演，你就是那位导演兼编剧，你得把剧本写好，提前设计好桥段，让评委

前面我们简单了解了产品经理的前四步工作内容，接下来我们继续看看第五步的工作内容：绘制线框图或原型图。 第五步，绘制线框图或原型图 这部分工作像是交互在做的事情，但是为了方便交流演示，产品团队也会简单绘制一个demo；但和真正交给UI的原型还是有些区别，有的时候为了保真一点也会亲自去画原型，毕竟自己才

思考的目的是总结过去遇到的问题，在下一阶段尽量去避免类似的问题，从而去积累更丰富的经验。所以，下面就分享一下我的个人工作思考。 1. 沟通理解的问题 作为产品新人，一方面是对公司产品业务不熟悉，另一方面是没有相关的工作经验，导致前期老大分派任务的时候总是不能配合得很好。而原因有以下几点：

前面给大家简单总结了产品经理实习阶段的前三部分工作内容，接下来就是第四步了：撰写需求说明文档。一起来看看吧！ 第四步，撰写需求说明文档（PRD） 写PRD也是挺折磨人的工作哈哈哈，第一次写一个PRD用了一天，原因是什么呢？ 原因是框架和任务流程还不清晰，要把一个自己还没理解透的东西写出

前面给大家介绍了做需求分析这部分的内容，也是我作为实习产品经理的第一个工作内容，下面就来看看第二步和第三步。 第二步，梳理框架 梳理框架的目的在于将需求转化为功能，怎么样去设计对应的功能满足对应的需求，用户的需求A可能对应着很多的现实方式ABCD，最终会用哪种方式还需要做市场调研，to B产品很少有