产品维度

6月19日,第二十届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会(以下简称住博会)在北京中国国际展览中心(新馆)隆重启幕。展会展示面积约3.5万平方米,有约260家单位参展,全面展示了住房城乡建设发展成就及最新 科技 成果。 本届住博会上,中晶建材携旗下中晶板系列产品强势亮相E2B02展

6月15日，以“计算引领 AI赋能”为主题的联想创新开放日活动步入后半段。活动现场，260多项颠覆性产品和技术令人目不暇接，在AI与计算力的加持下，联想从单点技术、交互技术和生态构建三个维度，推动智能终端设备的功能进化与体验提升，重新定义了智能时代的极致用户体验。智能化时代不断深入，联想此次产品技术的全面展示，是联想以

       2022年11月18日至19日，在杭州阿里巴巴云谷园区，阿里云智能制造加速器首批30家企业进行了第一次线下集结。在两天的时间里，阿里云与智能制造领域的创新企业等分别从云计算与制造业融合、数字化转型规划和思考、股权融资及资本市场等维度进行深入的交流和共创。阿里云智能制造加速器首次集结合影阿里云智能制造加速器

编辑导语：作为产品经理，很多行业概念都需要一一了解，本篇文章作者分享了产品经理必知概念——标签、维度、指标的相关内容，分析了其概念以及与各个方面的联系，一起来学习一下吧。最近一直在讲数据产品的基础概念，我发现可以把这些基础概念进行串讲了。今天，我就来重点讲讲：标签、维度、指标。在开始讲之前，我想定个调：抽象的词，再怎么

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

产品周期有四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。不同时期的领导者应该有不同的策略，使产品在生命周期中活得更久，走得更远。 在实际工作过程中，产品经理的职责实际上贯穿了整个产品生命周期。从最初的产品定义阶段到最后的发布和后续迭代，还需要负责处理紧急情况、团队合作、团队资源协调等问题。

上篇文章给大家介绍了产品分析的前四个维度“ 产品维度分析法：八大角度分析具体实例（上） ”，接下来看看剩下的几个维度。 维度五：商业价值分析 丁咚购物的核心业务是让用户下单购买新鲜食品，主要是推送、广告、社交创新、社区运营、口碑为用户获取；用户下载后，通过新礼包和各种推荐，鼓励用户下第一

这篇文章我们以咚买菜为例，给大家讲讲产品维度分析法，一共是八大维度，一起来看看吧！ 维度一:行业分析 政策、经济、社会文化、科技，无论从哪个方面来看，生鲜电商行业前景广阔，市场广阔，发展空间巨大。 维度二:生鲜电商行业典型模式 传统生鲜，平台到家，前仓，到店+到家，社区群

上篇文章给大家留下了一个问题：不同研究目的下，该如何研究分析？下面我们来梳理一下：不同目的下我们的分析研究重点会有何不同。 目的1：借（chao）鉴（xi） 这可能是最常见和最实用的目的。 假如你想在你的产品中尝试Copy某个别人家的功能，你最好能先了解一下，那些别人家的功能哪些活得更

互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？前面给大家介绍了产品分析报告中的前五个分析维度，接下来看看第六个分析维度。 6、用户使用场景分析 使用场景是指用户在哪些具体场景中使用该功能。有时，同样相似的功能，希望覆盖的用户场景不同，也可能呈现得相当千差万别。 比如也是网上阅读