互联网究竟是什么

5月26日晚间，“钛媒体前沿独角兽俱乐部·工业互联网之夜”交流会—— 一场阅后即焚的交流会在贵阳数博会期间召开。“前沿独角兽俱乐部”是由钛媒体发起并组织的代表前沿趋势、领先能力的先锋社群，俱乐部仅针对各垂直领域头部优秀创业公司（B或B

手机行业已经进入了成为大众消费品的凶险漩涡，套路越来越多，消费者越来越精。 手机圈开始出现越来越多的「天问」，同一价格段的主力旗舰产品之间越来越让人难以抉择。大家在产品 ID、工艺和基本配置参数 spec 上犯错的概率低到可怕，乍一看都是市场的主旋律。可竞争环境再恶劣也依然会分出个具体的座次排名，被「夕阳产业」

互联网的颠覆者在回答标题的问题之前，我们先来一个终极三问：年轻人进入互联网怎么创业？传统企业如何转型？哪些行业会是雷军口中的风口？这有助于我们理解经常将“用户为王”挂在嘴边的方兴未艾的互联网行业。过去，联想要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道。娃哈哈他卖水也一样。宗庆后牛

人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。本文由 人人都是产品经理社区  作者@汤店长 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。 互联网的颠覆者在回答标题的问题之前，我们先来一个终极三问：年轻人

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过去两年，尽管创业市场进入了“资本寒冬”，但仍然每天有创业公司获得融资，一方面各个新兴行业呈现井喷式的发展，另一方面也有越来越多的传统企业加速拥抱互联网。竞争对手的增多，意味着企业对产品、服务、内容和推广策略的要求不断提升，互联网运营正由小米加步枪的“轻模式”逐渐演变到飞机加坦克的“重模式”。互联网的颠覆者在回答标题的

过去两年，尽管创业市场进入了“资本寒冬”，但仍然每天有创业公司获得融资，一方面各个新兴行业呈现井喷式的发展，另一方面也有越来越多的传统企业加速拥抱互联网。竞争对手的增多，意味着企业对产品、服务、内容和推广策略的要求不断提升，互联网运营正由小米加步枪的“轻模式”逐渐演变到飞机加坦克的“重模式”。互联网的颠覆者在回答标题的

从某种意义上来说，在整个社会产业链中，所有的市场主体参与者可以分成四类：产品或服务的生产者、消费者、中间通路商（即流通企业和物流企业），以及为这三类主体提供金融服务或其他专业服务的第三方服务机构。本文试图从整个社会大流通的角度分析中间通路商在互联网 + 时代的变革过程中的成本结构变化及流通模式迁移的陷阱。由于本文野心太

【导读】本文从一般企业的通用成本结构出发，对比分析 互联网 通路模式和传统通路模式在用户消费场景和成本结构上的差别，并指出，在传统通路模式在转向互联网通路模式过程中，会遭遇通路迁移陷阱，即规模效应所带来的成本降低比模式迁移早期用户补贴的成本增加要晚来很多，这会导致互联网平台发展早期会失血过多。

简单的说，微信的自动回复就是一种基本的Bot 。一觉醒来世界还是原来的样子，变坏的人工智能和终结者并没有诞生，更别提控制人类……可是就在一夜间，几乎所有知名的互联网科技公司都重新捡起了一项已经“过时很久”的技术：“Bot”。——可别搞错了，我们说的可不是 Alphabet 旗下波士顿动力制造的、能