浅谈产品设计

编辑导语：作为产品经理，除了关注最外显的设计规范，同时也要思考产品底层逻辑是否存在不一致的问题。那么这就需要一套规则来进行规范。本文将围绕数据产品设计规范来展开，分别从产品规划、产品形态、产品设计、产品规范这四个方面来规范产品设计的逻辑一致性。值得阅读学习。 我经常读到一些关于设计规范的文章。每次阅读完都有种醍

对B端产品来说，工作台的重要性不言而喻。好的设计，可以事半功倍，极大的提升使用者的工作效率。糟糕的设计，只能是事倍功半，徒增烦恼。工作台的设计思路，可以参考我们自己线下的实际工作场景。我们可以试想下自己的工作流程：每天到公司后，坐到工位上，首先看看有没有紧急需要处理的事情；然后回想昨天的工作进度，安排今天的工作内容。最

做B端产品，绕不过去的一个需求就是总览页。作为用户进入系统的第一页，总览页面的使用体验，决定了使用者对产品的第一印象。今天就从产品经理的角度，聊一聊总览页面的设计思路。首先，我们需要明确以下几点：1.总览的目的，是让使用者能够对自己、公司的业务情况有个清晰的掌握；2.总览的设计，需要结合不同公司的实际业务；3.总览的内

一、什么是产品开发三原则模型？ Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利（Larry Keeley）提供过这样一个产品开发三原则的模型，这个原则由三部分组成： 商业可行性、设计期望性、技术可能性 。其中， 商业可行性： 由商业模式和市场评估来解决； 设计期望性

做产品的人张口闭口就是用户体验，但当真正提到用户体验时，你第一个瞬间想到的是什么？是哪个客户端长得特别丑? 是哪个APP加载页面特别慢还老是闪退？还是生活中那些反人类的设计？互联网上有许多关于用户体验和产品设计的研究，写的都很值得学习，如产品体验要素中五大层级的方法论、划分需求类型的KANO模型等。但用户体验这个概念终

最近我在受邀讲学的过程中，接触了很多初次接触设计或产品设计的人，很快我发现，多数人的质疑和困境是一致的，所以作为过来人，我想我应该和大家谈谈，产品设计究竟是怎么一回事。本文内容十分适合刚刚进入设计行业，特别是产品设计类别的初学者。希望你们能够在设计职业的启航阶段，能够更具备全局性的格局和眼光去看待即将从事的工作。产品设

对于产品汪来说，用户需求、产品需求就像一个老生常谈的话题，耳朵都听发麻了。比如说从用户中来，到用户中去，得屌丝者者得天下；挖掘用户需求的本质，把它转换成真正的产品需求等等。但是就是在这些简单易懂的概念背后，我们常常会因为一些细节犯错误。以下通过结合工作过程当中遇到的问题例子，总结一下产品需求的七宗罪，谈谈产品设计开发中

优惠券是一种常见的促销方式，在规定的周期内购买对应商品类型和额度的商品时，结算时满足一定条件会减免一定金额。通过发放优惠券，引导用户购买相应的商品，在下单的时候抵扣一定的费用，达到促销、提高客单价的目标。优惠券不论在线上还是线下，适用范围都比较广泛。例如滴滴发的专车券、外卖平台发的外卖券、京东淘宝的优惠券等。1.优惠券

品牌传播是一个很宏大的话题，越好奇越了解，越了解越欢喜，故作谈论产品设计中的品牌传播系列，分享自己的一些感悟，希望诸君亦可有感于斯文。品牌的由来关于品牌我们举个列子：假设有一个珠宝工匠，他的技艺非常高超，他的特点在于他的工艺步骤比一般的工匠多一倍，很多顾客也认可他做出来的成品比其他工匠更加精致、更加漂亮，价格也很公道。

品牌的影响力是潜移默化的，其深度和广度超乎想象。遥想国内智能手机井喷的那几年，产品外观同质化严重，这像极了1972年意大利导演Michelangelo Antonioni 纪录片镜头里的《中国》，全中国的人穿着几乎一样的服装，骑着一模一样的自行车，因为你没有其他选择，也不存在品牌、产品的差异化。不管是偶然还是绝对的原因