国美时代

来源：零售商业财经（ID：Retail-Finance），作者：益敏中国消费市场迎来2023年“开门红”之际，老牌零售巨头苏宁与国美却接二连三因经营问题被推上风口浪尖。 重新执掌国美的黄光裕不仅没有兑现18个月使公司恢复原有市场地位的豪言，反而频繁减持套现。在经历供应商催债、大规模裁员、停发工资等风波后，国美试图以股偿

5月12日，国美与华为在京签订战略合作协议，国美将从集团业务场景和价值创造出发，在华为的技术助力下形成响应敏捷、成本可控、安全性高的集团混合云数字基础架构，继而提升国美零售及下属产业公司的数字化运营管理能力。国美控股集团CEO杜鹃认为，国美构建全零售生态共享平台离不开数智化应用赋能，双方的战略携手一定会实现1+1＞2的

时代变了，黄光裕带不动国美派财经 · 刚刚微信扫码15黄光裕回归一年，国美还在寻路。图片来源@视觉中国文｜派财经，作者｜陈庆之，编辑｜派公子江湖传说黄光裕，终究没能为国美逆天改命。虽然，市场曾给予这位传奇人物相当高的期许，但从其重掌国美一年之后的财报来看，实际效果却并不尽如人意。不仅如此，近日更有媒体爆出，国美控股旗

近年来，伴随着数字力量的助推与实体力量的加持，中国 经济 政策逐步从“以虚促实”走向“数实融合”。其中，国美零售与腾讯各自作为实体经济与数字经济的代表型企业，也在二季度迎来了首次“联姻”。近日，国美和腾讯签署战略合作协议，不仅将共同推进国美主导的零售新型基础设施建设，还将共同强化共享共建平台力

有数据显示，今年3月份新消费产业共计发生62起融资事件，融资总金额近60亿元，这充分说明消费回暖正在加速，其中家居品牌、百货电商以及社区服务商备受资本追捧，呈现出巨大的 商业 潜力。而国美作为一家拥有35年历史的老牌零售企业，凭借极具前瞻性的“家·生活”战略布局，同时横跨 家电

《体验 经济 》一书曾提出，“依据经济价值的递进规律，经济形态可以分为产品经济、商品经济、服务经济和体验经济”。当物质极大丰富的买方市场受到疫情黑天鹅的冲击，产品和服务已经无法继续支持经济的增长，零售业前所未有地感受到：体验经济的时代已经到来了！ 各大零售企业纷纷开始转型试水，

受疫情影响，与家庭有关的品质消费正在成为新的消费趋势。此外，国家和地方不断释放促消费政策红利，加速推动零售业更好地实现“家服务”。但不管需求如何变化，对于消费者而言，始终关心的依旧是产品是否过硬、价格是否公道、服务是否靠谱，这也是零售平台能够走向长远的根本所在。以“家·生活”战略为指导，在全零售平台赋能下，深耕零售35

随着2022年钟声的敲响，崭新的一年已经来到。在过去的一年，中国积极践行“内循环为主”的政策，各项 经济 工作稳步推进，消费作为拉动中国经济的“压舱石”也迎来了全面复苏。在新的一年里，与时代同频、与政策共进的国美立足“全零售”新起点，也以蓬勃向上的崭新姿态奋勇向前。 在新的一年

12月22日下午，国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式顺利举行。国美集团创始人黄光裕提到最多的一个词就是“感谢”——感谢35年来选择国美、信任国美的广大消费者；感谢35年彼此支持、相互成就的广大厂商伙伴；感谢全体国美同仁35年的拼搏奋斗、同舟共济；感谢党和政府及社会各界35年来对国美的指导、支持和帮助。