牵着鼻子走

产品路线图并不是纯粹的“功能清单”，你应该放弃对功能的过分关注，而关心我们最终想要的效果是什么，需要解决的具体问题又是什么，这样才能摆脱功能型路线图的束缚，转向更为科学的产品开发模式。在职业生涯中，我设计过很多产品路线图。其中，光是在 WorldRemit 工作的头 3 年里，我就为公司做了 10 种以上不同类型的产品

编辑导读：作为产品经理，在实现产品目标的过程中，因为不懂技术和运营，你是否常常感觉被牵着鼻子走？本文作者结合自身经验，从技术、运营和设计三个方面对这个问题展开了梳理分析，并给出了自己的几点建议，供大家一起学习参考。初级产品经理从最开始接触产品时，大都做的一些偏执行的工作，收集需求、写文档，画原型，产品验收，简单问题的跟

【编者按】本文作者指出，我国目前 机器人 产业受到的阻碍主要有两点： 人工智能 相关技术不够成熟，与制造业融合速度较慢；机器人产业的智能化缺少传输标准的指定。 本文发于高工机器人，作者虞超；经亿欧编辑，供行业人士参考。在我国，机器人被誉为“制造业皇

编者按：本文来自微信公众号 ”极客视界“（ID：geekview） ，转载请联系原作者 目前，日本显示器公司 JDI 表示，将裁员约 3700 人，约占其员工总数的 30%。主要由于苹果iPhone 相关订单减少、以及过晚进入 OLED 屏幕领域。该公司表示，将在海外组装工厂裁员 350

如果说三星是把OLED柔性屏带入移动市场的“引路人”，那么苹果则很有可能成为让OLED手机呈星火燎原之势普及的“传道者”。现在，苹果终于也要使用OLED屏幕了，但OLED产业却可能承受不起。这个产业有点特殊：尽管OLED柔性屏被国内手机厂商玩得“很溜”，但由于这种面板生产技术难度大，良品率不高，因此OLED手机的出货量

　　 文/罗辑思维其实，人很容易就受影响。比如，你在路上捡到 100 块钱，刚要高兴，这 100 元被风吹走了，虽然没损失，可大部分人都会觉得不开心。 因为人天然对损失更敏感， 完全相同的损失和收益，损失带来的负效应，是收益带来正效应的 2.5 倍。再比如，你正打算去听音乐会，突然

激烈的竞争之下，无论是联发科还是高通，都陷入了不同的困境。联发科想跻身高端市场，高通想维持自己在行业的领先地位。浮躁的竞争背后，联发科和高通已经被手机厂商牵着鼻子走。要想走出这一困境，联发科和高通必须回到用户需求决定产品的理性发展之路，而不是纠结于手机处理器核心数量和频率。联发科进军高端市场的战略，一直被友商击碎就在业