反精益创业

初创企业的领导者和投资人对规模的偏好是天性，他们都希望企业很快就能爆炸式发展。而精益创业也有一个核心观点就是：当MVP经过所谓市场验证有效后，就要快速启动，全力以赴进行业务膨胀！因此这些雄心壮志也都清楚地在其商业计划书里面，试问，谁不想让业务快速增长呢？谁不想扩大规模呢？因此创业者和其投资人总是喜欢说：“我们是不是应该

如果想建立一个有持续性和未来长期盈利企业的话，我们要特别对自己的商业模式是否走通进行评估，还要考虑对手产品的竞争博弈，以及与他们不断对比、分析和学习，所以需要进行商业模式推演。在前面第四章的《商业模式画布》一文中已经介绍了不少基本概念，比如每一个商业模式，中心都有一个产品 / 服务, 我们知道这个叫做“ 价值主张”，所

如果想建立一个有持续性和未来长期盈利企业的话，我们要特别对自己的商业模式是否走通进行评估，还要考虑对手产品的竞争博弈，以及与他们不断对比、分析和学习，所以需要进行商业模式推演。在前面第四章的《商业模式画布》一文中已经介绍了不少基本概念，比如每一个商业模式，中心都有一个产品/服务, 我们知道这个叫做“ 价值主张”，所以在

不知道球往哪里踢，就往门里踢！——前国足主帅施拉普纳前面几章介绍了行业分析的重要性，我们的确要关注宏观市场，但有时太遥远的事情和我们关系不大，还要“活在当下”，必须掌握如何进行微观的企业分析，让我们足够了解自己的竞争对手，为未来做好全方位的准备。其实做企业的时候也会经常迷茫，看不清楚方向，当不知道怎么干的时候，千万不要

我们在实践中进行调查数据分析的时候，往往都会遇到权重的问题。因此有许多朋友一直在寻找，一个简单有效的方法来确定权重。那什么是权重呢？牛津辞典的解释是：“为了考虑到特殊情况或补偿一个扭曲的因素而作出考量或调整” 。所以说，权重是一个相对的概念。 针对某一情况或因素而言，其权重是指该情况或因素在整体评价中的相对重要程度。举

我们在实践中进行调查数据分析的时候，往往都会遇到权重的问题。因此有许多朋友一直在寻找，一个简单有效的方法来确定权重。那什么是权重呢？牛津辞典的解释是：“为了考虑到特殊情况或补偿一个扭曲的因素而作出考量或调整” 。所以说，权重是一个相对的概念。 针对某一情况或因素而言，其权重是指该情况或因素在整体评价中的相对重要程度。举

在上一章中，我们 讨论了市场要素 ，这一张我们继续讨论行业分析与竞品分析中的另外两个需要考虑的对象：竞争要素与环境要素。 在波特的名著《竞争优势》里描述了五种力决定了一个行业的竞争能力，同时当一个企业想进入一个新的行业时，或者当一个企业想了解他目前在行业内的处境时，都较适合使用“波特五力模型”。这

经过了最初几章整体概念的说明，我们进入了创业实战，首先探讨了如何收集商业情报和进行市场调查，又介绍了顶层设计和业务推演的方法和一些重要工具。接下来Dr.2要用以上这些方法综合起来，对创业中特别重要的“行业分析和竞品分析”进行研究。行业分析对一个企业，尤其是想做大盘的企业来说，是一件非常重要且必须要做的事情。不仅仅是企业

你想要知道科学方法的实质，不要去听一个科学家对你说些什么，而要仔细看他在做什么。 —— 爱因斯坦 放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结

自我控制是最强者的本能。——萧伯纳“顶层设计”原本是一个系统工程学的概念。就是说假设你需要完成某一项大工程，那你就要运用各种系统论的方法，你需要从全局出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。因此，从概念上来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有