互联网 快消品

前言：2018年，互联网巨头集体押注产业互联网。发力各个产业，最为性感的快消品B2B平台首当其冲。无论是势头强劲的阿里零售通，蓄力已久的京东新通路，还是垂直领域的易久批，或从上游加强品牌合作，或从下游加强终端门店布局，或从中间环节切入紧盯产业效率，纷纷立足平台优势动作不断。为立于产业互联网之巅，一场硬仗已在彼此心照不宣

目前，越来越多的快消品企业已经认识到互联网的重要性。但是对如何融合互联网，以一个什么样的方式去融合互联网，以一种什么样的方向去融合互联网，还比较困惑。目前在社会中，在整个的互联网应用方面，互联网企业非常活跃。面对这种环境，一些企业简单认为，做电商就是+互联网。一些传统企业也想学习电商企业的模式，也要去做互联网企业模式的

　　快消品行业本来是最早接触互联网的行业之一。二十年前，沃尔玛就定制了专门用于全球门店管理的通信卫星，用于全球门店的数据传输。但是，在互联网商业化的过程中，被其他企业超越，最终被 阿里巴巴 、亚马逊这样的企业占据了互联网商业风口。并且在市场转换的过程中，由于线上的冲击，使整体行业陷于被动。

目前的中国社会已经高度互联网化。消费者特别是主力消费群体的生活已经互联网化；互联网在不断打破以往的旧模式，不断创造新模式；互联网正在改变以往的社会关系、社会认知。 作为直接服务于消费者的 快消品 企业，必须要及时洞察互联网带来的新的外部环境变化，及时调整、应对外部变化。 张瑞敏说：互联网时

目前 快消品 企业对互联网的认识可谓是千差万别。 有的企业已经在深度融入互联网，有的企业还在排斥互联网；有的企业在积极、全面的+互联网，有的企业在等待观望；有的企业在不断进行互联网的实践，有的企业还在以往的环境模式下“默守陈规”；有的企业已经在深度研究互联网带来的影响，有些企业对

在互联网之前，快消品是最会做营销的品牌。电视台等媒体有相当一部分广告由快消品尤其是日化 品牌 撑着，宝洁等快消品公司打造了许多经典广告。除了电视台之外，户外广告牌和纸媒等平台的广告位，相当一部分一直被快消品们霸占着——事实上，中国大陆比较早的广告，不论是电视还是户外广告，均来自快消

一般来说，快消品很注重产品、终端渠道的推广，但在 互联网 时代，无论是快消品本身还是类快消品的中低端白酒都不能忽略它带来的巨大影响。回归 商业 的本质，来谈 营销 From EMKT.com.cn，可能意义更大，也更实战。笔者是一个喜欢研究本质，然后提出解决方案

不同的企业组织机制会产生不同的企业经营机制。互联网环境下带来的新的社会环境新变化，要求 快消品 企业必须深度变革企业组织机制，才能适应变化了的内部、外部环境要求。 快消品行业是直接面对消费需求的特殊行业。快消品行业本身要求企业就是要有快速的市场洞察能力、快速的市场反应能力、快速的市场应对

快消品行业凛冬将至，这已经成为业内人士的共识。以一线品牌16年半年报业绩为例。康师傅上半年收入41.9亿美元，同比下降 13.9%；净利润为 7000 万美元，同比大跌 64.75%。值得忧虑的是，这种下跌势头并非偶然，从 2014 年起它的收入就开始下滑，净利润从 2012 年开始变少。与之相比，统一依靠高毛利的爆款

7月16日，B2B行业第一媒体托比网在北京举办了2016中国首届“互联网+快消品”行业高峰论坛。论坛主题为“变革 博弈 突破”，由中国电子商务协会B2B行业分会提供战略指导，平安银行、易宝支付、云鸟科技、腾讯企点、慧聪网等参与协办。阿里巴巴零售通事业部总经理郭坤坤、中商惠民副总裁苏小新、易酒批创始人王朝成、掌合天下CE