需求方法论

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对

编辑导语：K12教育受到重创，但我们的方法论可以迁移呀。作者分享了产品包装和课程设计的六个实操方法论，讲清如何打造最高客单价的一门爆款课程。我们一起来看看吧。上一篇复盘文章发出去之后，很多同学加我问：“做的是那个账号呀？想学习一下。”授人以鱼不如授人以渔，今天就把产品设计相关部分分享一下，和上一篇“生态篇”——如何在抖

编辑导读：心理学作为一门研究人的学科，在互联网运营、产品、营销都有密不可分的应用。尤其是在探究用户心理需求上，有显著作用。本文作者提出了一个用户心理需求模型，希望能够为运营或产品经理提供一个在用户需求方面都具有指导作用的理论模型，与你分享。 在以往发布的文章 《读懂用户，你需要这张“用户心理需求表”》

近日，海康威视举行投资者问答会议。在AI市场机会上，海康认为AI的机遇已经得到行业普遍认同，未来AI成本会持续降低，AI技术在改善产品性能上作用很大，AI算法和大数据等，会带来许多之前想做但做不到的业务机会，也会开拓新玩法，未来会打开更多市场。在软件投入上，组件化的开发已经是海康确定的软件开发方法论。近几年海康的软件开

用户是需求的集合，用户需求是某个特定的用户在某个特定的情景下所某件事所产生的某个特定的诉求，做产品策划设计的必须要明白这两者间的关系。经过一段时间的产品知识学习思考和产品实践的积累，我逐步形成了一些我个人的产品方法论。对我影响较深的前辈有：俞军老师、张小龙老师、刘飞老师以及王诗沐老师。他们的文章和书籍中蕴含的思想对我产