运营 踩过的坑

编辑导读：刚转行的运营新人，或多或少都会在运营路上踩到“坑”。本文作者从运营新人小支的情况出发，对她转行过程中踩到的3个坑进行了梳理分析，并总结了几点非常有参考价值的建议，希望对大家有所帮助。本文是真实案例，是实实在在发生在我身边的运营小白成长故事，主人公是我的小师妹“小支”。“被动转行”做运营，一开始她是蒙逼的——我

因为简单，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。从招聘热度来看，社群成为当下被主流认可的运营手段，连晓波老师都大谈社群的运营经验。这个兴起的过程和创业氛围、新媒体的火热关系极大，创业公司将更多的理念引入到社群中，诸如冷启动、MVP、社群电商、社群变现等。从运营的出发点来

关键意见领袖（Key Opinion Leader，简称KOL）是营销学上的概念，通常被定义为：拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。关键意见领袖通常是某行业或领域内的权威人士，说的通俗一点就是专家，在信息传播中，他们不依赖其自身活跃度，也容易被承认和识别出来。ko

关键意见领袖（Key Opinion Leader，简称KOL）是营销学上的概念，通常被定义为：拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。关键意见领袖通常是某行业或领域内的权威人士，说的通俗一点就是专家，在信息传播中，他们不依赖其自身活跃度，也容易被承认和识别出来。ko

现在运营这个行业分工越来越细，要求越来越高，如果你想成为一个优秀的运营人员，想必kol这个环节你是逃不掉的。在此，本文作者分享了一些心得体会，他希望：读了之后对大家能有所帮助，哪怕是一个点，对你有所启示，也便足够了。关键意见领袖（Key Opinion Leader，简称KOL）是营销学上的概念，通常被定义为：拥有更多

人们常说：「报表做得好，升职加薪少不了」。 这句话奠定了数据报告的两个重要作用，第一是可指导性，是内核，让人看完报表之后恍然大悟「哦，原来问题出在这里」；第二是美观性，是包装，让人看第一眼就赞叹「哇塞，这报告真牛b」。以下为文章大纲：一、为什么运营比分析师更应该制表由于部门分工原因，最开始所有数据

这篇文章，分享一些我在设计运营报告时的做法和思考，希望能让你变得牛b。人们常说：「报表做得好，升职加薪少不了」。这句话奠定了数据报告的两个重要作用，第一是可指导性，是内核，让人看完报表之后恍然大悟「哦，原来问题出在这里」；第二是美观性，是包装，让人看第一眼就赞叹「哇塞，这报告真牛b」。以下为文章大纲：一、为什么运营比分

兄弟们还记得每次面试去的第一个问题么？先聊天扯淡进入正式面试环节后，面试官会很轻松的来一句“先简单的自我介绍一下”然后你是不是心中有一万个草泥马在奔腾，心里问候他个祖宗十八代“你瞎呀，老子简历在你手里，还问个毛线啊”当然啦这是我们的心理活动其实面试的自我介绍怎么说呢，说白了就是个印象分，你自我介绍比较漂亮，面试气氛就会

运营是一个踩坑的过程，是一个不断试错的过程。探索新的运营模式必定会遇到很多的问题，但是一旦尝试成功就能享受用户增长的红利。举红包分享为例，滴滴最早做，享受了微信第一波社交的红利，然后其他互联网公司跟进几乎成为标配，到现在烂大街，且开始被微信封杀了。这些年做运营踩过很多坑，有的坑带来的后果也很沉重。今天开始陆陆续续介绍一