红杉资本ceo

9月21-22两日，由深圳市罗湖区人民政府指导、亿欧公司主办的“GIIS-全球产业创新峰会”在罗湖区京基100瑞吉酒店盛大启幕。红杉资本 中国基金合伙人 王岑 在现场发表了以《消费新势力》为主题的演讲，其核心观点如下： 1、2017、2018年有可能是线下年，2018年线下会加速。2、中国

CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO 是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策;作为 创业 公司的 CEO，你必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力;同时，你又是团队的“灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。

摘要：沈南鹏认为，创业企业的CEO应该做的是4点：①定战略；②重产品；③带团队；④算好账。徐小平表示，战略是一个 CEO 要做的最重要的事，不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。 本文由红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏先生在 Zhen Masters（真格大师讲堂）上的分享整理而成。Zhe

猎云网注：本文由红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏先生在 Zhen Masters（真格大师讲堂）上的分享整理而成。本文转自真格基金（微信号：zhenfund）。1. 定战略互联网行业在今天和在1999 年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会

这四步分别是定战略、重产品、带团队、算好账。CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO 是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；作为创业公司的 CEO，你必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的“灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。谈到

谈到如何做好一位 CEO，沈南鹏可能是最有发言权的一位。他曾两度创业，成功打造出携程、如家两家上市公司。在其多年的投资生涯中，作为 “全球最佳创投人” 榜单中排名最高的华人投资人，他不断发掘最新的商业模式，融合资本与技术，嫁接资本和企业家，帮助各个领域的优秀企业快速成长。近日，他作客真格，为真格被投公司的 CEO 们提

谈到如何做好一位 CEO，沈南鹏可能是最有发言权的一位。他曾两度创业，成功打造出携程、如家两家上市公司。在其多年的投资生涯中，作为 “全球最佳创投人” 榜单中排名最高的华人投资人，他不断发掘最新的商业模式，融合资本与技术，嫁接资本和企业家，帮助各个领域的优秀企业快速成长。近日，他作客真格，为真格被投公司的 CEO 们提

猎云网注：1. 定战略互联网行业在今天和在1999 年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我们不要去抱怨，这不是垄断，是商业发展中每个行业都必然经历的过程。“传统”行业不也是一样吗？现在去做矿泉水、做品牌家电的生意，成功率也是挺小的，这不是决心多少、资金多少的问题，

编者注：CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO 是 “孤独” 的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；作为创业公司的 CEO，你必须是位 “全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的 “灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。谈到如何做好一位 CEO，沈南鹏