团队案例

笔者在文章中分享一下关于在运营抖音过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。如今，每个企业和品牌想做宣传推广都不能避开抖音这个平台，和当年的公众号一样，越早进入，企业成本越低，获利越多。因此，各个企业和品牌都纷纷开设了抖音号。但是大多数企业受制于企业本身的专业性和投入成本，在运营初始阶段，最大的阻碍莫过于

近日，由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会指导，云计算和开源推进委员会主办的“2019运维大会”在北京隆重召开。大会上正式发布了业界首部《企业IT运维发展白皮书（2019年）》，与会嘉宾就DevOps、AIOps等新技术在运维行业的最新实践，展开了热烈的交流和探讨。作为本届大会的重磅环节，运维行业高度关注的年度盛典

【编者按】位于明斯克的 SaaS 创业公司 Everhour 只有7人团队，尽管100万美金并不是很多，但对于很多SaaS企业已经是一个收入门槛，Everhour联合创始人Mike Kulakov分享了这个 企业服务 案例如何成长的关

今天来聊聊 餐饮 副牌 。 在竞争激烈的餐饮业里，通过“副牌”应对市场变幻，已经成了餐企品类升级惯用的手段。尤其近两年，不仅许多成熟的品牌加速推出副牌，就连新兴的餐企也在短时间内推出多个不同品类的子品牌。譬如你无论去购物中心三楼“外婆家”还是四楼“炉鱼”，背后都是吴国平家的品牌，

36 氪从百度内部人士获悉，百度副总裁、公众号“李叫兽”创始人李靖调整职务，其手下大部分团队也将离职或转岗。李靖是“空降”的百度副总裁。2016 年 12 月底，百度全资收购李靖的公司，李靖也带着团队加盟百度，担任百度副总裁，负责广告创意业务，直接对百度高级副总裁向海龙汇报。此外，李靖当时还想做一点“人工智能+营销”的

当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，成本，质量这四个主要的领域展开，相对的，也挺少会看到一些文章，深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队规模较小的时候，

作为中高端腕表消费服务平台，万表网在去年双十一交出了一份漂亮的成绩单，这场销售额提升60%的狂欢大战，功劳离不开背后日夜支持的专业客服团队。万表网与小能是战略合作伙伴，早在2012年就使用了小能的智慧客服平台，虽然最初只是简单的几个功能，但是凭借着一句愿意共同成长的信念，陪伴小能走过了最艰难的时刻，也在小能不断重构升级

之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？》 ，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望可以对大家的疑问有一些解释；同时，也希望通过这个案

一个好的成熟的设计团队是能通过设计驱动产品，让它像一个轮子一样不断的前进，迭代。在很多公司里面，一个产品的好坏更多的是取决于产品经理、商务或者开发，而不是设计。因为很多设计师都有一种“等需求”的想法，等待产品经理的需求列表，按部就班的做事情，这样会让设计团队越来越不重要。所以作为设计师应该主动转变思路，从等待需求做设计