分析方法论

现有产品调研分析是否是你工作中的“老大难”问题？本文拆解调研的时机、对象、方式及流程的具体步骤，讲解整理输出和分析下一步策略的方法，形成一套逻辑框架清晰的现有产品调研分析实践方法论。推荐相关领域的童鞋们阅读学习～现有产品调研分析实践方法论，是基于正在使用的客户、弃用的客户、未曾使用的客户来综合分析当前产品的使用量、使用

编辑导语：五行相生相克是中国传承千年的学问。从五行关系中抽离出共性的五要素关联分析模型，相较其他更符合中国规律。本文以互联网医院为例看看如何运用五要素关联分析模型。一起来看看吧。一、源自五行生克的“中国风”分析方法：五要素关联分析中国的五行学说是认为世界上任何事物、任何组织，只有符合五行相生相克的关系，才是一种良性存在

背景前段时间收到了出版社送的《有效竞品-好产品必备的竞品分析方法论》，抽空自己阅读了一下。现在自己主要是在做B端的产品，但C端增长，商品调研、业务协助也同时都有在接触，针对阅读后的方法论理解自我整理了一些内容。无论是功能、用户群体、受众点，还是品牌、市场、资源，我们都需要给自己一个合理的、清晰的定位，你需要确认一个目的

对于产品经理来说，竞品分析这个词再熟悉不过了，虽然是一项日常工作，难度还是不小的，想要写出一份高质量的竞品分析必须要掌握一些技巧。 什么是竞品分析？ 顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析的过程，一种带有主观性的横向分析过程；通过对多个产品的整体架构、功能、商业模式、产品策略等多维

说到竞品分析，我们在写一份竞品分析报告之前，最重要的是先要找到竞品，那有没有什么有效的方法能快速完成竞品收集呢？下面我们分享两种方法吧。1、在应用市场、专业网站、行业调查报告中寻找竞品应用市场指的是软件分发市场，包括手机端和PC端的应用市场，例如Google play、AppStore、AmazonApp-store等

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对