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需求设计师
本页是关于频道"需求设计师"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
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设计师如何3步完成需求分析?
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:在产品设计中,交互设计师需要站在用户的角度上做好需求分析,这样才能保证用户期待的真正满足。那么,设计师应该如何做好需求分析?可以分三个步骤进行,即需求理解、设计分析与需求完善。本文作者便做了详细阐述,一起来看。之前我在《交互设计师的工作流程》中有讲过交互设计师各阶段的工作内容,如下图:▲图1 交互设计师在项目
需求太碎?设计师如何在小业务中提炼价值
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:当身兼多项业务时,设计师需要理清业务目标,做到对业务的真正了解,因为即时是小业务,其中也蕴含着许多可待学习和探索的地方。本篇文章里,作者探讨了如何在小业务中提炼业务价值的方法流程,不妨来看一下。一、背景在日常工作中,身为设计师的我们时常有这样的情形:身兼多个业务,但大部分的业务都是小业务,业务方给的需求也是七
设计师如何分析需求不踩“坑”?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:提到需求分析,我们第一反应就是——这是产品经理的工作,其实设计师在日常工作中除了要设计产品之外,更要参与到需求分析里面,了解用户的真正需求,从而做出更加全面优秀的产品。本文作者分享了设计师应该怎么进行需求分析,并且避免踩“坑。先分享以前灰机接需求的小故事:需求方:给我一个公司logo灰机:飞快给了一个logo
设计师如何应对需求不明确?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:设计师在日常工作中经常会面对一些需求,除了完成需求以外,可能还要面对多次的修改意见;所以设计师在面对需求不明确的情况下,要做好应对,以免后续不断的修改;本文作者分享了关于设计师在应对需求不明确时应该怎么做,我们一起来了解一下。自打设计这个行业兴起,因需求不明确而造成改方案好像成了设计师的家常便饭;在互联网时代
设计师如何分析需求?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:需求分析可不是产品经理一人的工作,设计师在日常工作中除了要对产品进行设计以外,更要参与到需求分析里面,了解用户的真正需求,从而做出更加全面优秀的产品;本文作者分享了关于设计师应该怎么进行需求的分析,我们一起来看一下。01 关于需求1. 什么是需求这里的需求指业务需求,即现状无法满足需要,从而为达到某种目标而制
让设计师同事认可的提需求方法-数据指导产品设计
产品壹佰
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3年前
【 2021年原创计划第02篇 】 项目实践经验,只作一家之言最近项目中遇到小程序迭代的需求,因为行业比较特殊,所以用户群体也比较特殊。公益养老行业,使用小程序的用户都是志愿者,最初只是从客户和项目干系人处了解到大部分用户年龄相对比较大,老年人居多。上一个版本的产品设计在部分模块
参加需求评审,设计师需要注意这几个问题
人人都是产品经理
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4年前
编辑导读:需求评审会,虽然是产品经理的演讲会,但是与会人员却不是只有产品经理。本文作者从设计师的解读,对设计师参加需求评审需要注意的问题进行了梳理总结,供大家一同参考和学习。很多人把设计师的工作单纯的定位为【视觉】层面的输出,好像只要设计稿美美地就大功告成了。但是,我们都知道,其实不是这么简单。 设计师的工作职
设计师怎么着手需求分析?
人人都是产品经理
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4年前
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设计师应对「一句话需求」的4个技巧
人人都是产品经理
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4年前
产品经理经常会遇到“没有需求文档,没有流程图,有的只是一句话。”的这种情况,就是传说中的“一句话需求”。那么如何应对“一句话需求”,本文介绍了4个技巧,与大家分享!最近接连遇到了2个需求,产品经理没有需求文档,没有流程图。有的只是一句话,就是传说中的“一句话需求”。简单描述下需求过程。Case 1产品经理A:我们要做X
在原型设计时,这样描述需求才能准确的传达给设计师!
产品壹佰
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4年前
设计师、PM、客户和利益相关者,如何高效设计产出成果? 在担任产品设计师的过程中,我不得不从事不同强度(Android,iOS,用户仪表板、管理仪表板、电子邮件模板等),不同领域的项目(健康、金融、加密货币、数据、旅行等),团队规模各异(我+共同创始人,5+或50+),即使他们之间有这么多不同,但有一个共同点是
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