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创业者团队
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黑马营26期·创业者说 | 欧松林:团队快速扩张,要靠这套“九维系统”
i黑马
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9月前
| 编者按创业成长首先是团队的成长。那么,如何管理越来越大的团队?在这方面,黑马们已经积累了丰富的经验和实战方法论。本期“创业者说”,来自黑马营26期的欧松林就分享了他运营团队的“九维系统”。运用这套系统, 他曾在3年之内,成功发展出超过千人的团队 。 作者:欧松林 四川科技创始人编
芳晟基金合伙人方芳:资本寒冬下,创业者要关注团队打硬仗的能力才能跨越周期
猎云网
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5年前
12月10日,2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典在北京望京凯悦酒店隆重举行,近百位知名资本大咖,独角兽创始人、创业风云人物及近千位投资人与创业者共聚“新势力·2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”。峰会上,在由黑洞投资合伙人杨蓉主持、以“新常态下创投发展新趋势”为议题的高峰论坛上,五岳资本创始合伙人蒋毅威
Clarity推出全明星导师团队,打破地域限制让全世界创业者跟行业元老直接电话
36氪
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6年前
你可曾记得,每年,有多少企业家为了跟股神巴菲特吃一顿饭,开出了天价?尽管一顿饭其实说不了多少话,但还是有很多人乐此不疲,为什么?因为,巴菲特的一句话,实际都可能包含了他对行业几十年的观察,都可能对这些企业家的投资决策产生重要影响。而这,也就是所谓的“信息即价值”。\n现在,一家名为Clarity 的公司今天正式推出了一
被币圈毁灭的创业者:幻想一夜暴富 却亏掉200万团队解散
i黑马
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6年前
上了交易所,韭菜随便割。在区块链这场革命浪潮下,ICO却成了那些难以为继的创业项目最后的救命稻草。【黑马高调头条】第270期文 | 铅笔道一穷途末路的赌博者摆在戴民(化名)团队面前的有两条路:一条是年底项目被熬死,另一条是杀进币圈,赌一把ICO。对于一个正在垂死挣扎的创业项目来说,ICO就是一根及时的救命稻草,抓住它几
由己及人:创业者如何修炼成团队的顶梁柱?
加速会
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7年前
编者按:本文来自微信公众号 “星空时间(ID:Time4Space)” 避免倦怠,能深入的思考,与其他人保持友好的联系,是创业者提高生产力必备的素质。这就要求创业者能照顾好自己,努力适应新环境和新挑战。其实,「自我照顾」这个梗已经被抛出来很多次了,无非是保持充足的睡眠和运动、饮食健康,然后才可
吴世春:全用中国团队的出海创业者很容易死
猎云网
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7年前
|8月17日,梅花天使创投创始人、CEO吴世春出席了寻找中国创客首届泛出海行业峰会,会上他提醒创业者,出海要避开三个坑:不做本地化创新、全用中国人员、不了解当地政策和法律风险。轻戳看现场演讲视频大家好,很高兴受寻找中国创客的邀请来做这样一个分享,我演讲的主题是“泛互联网出海会开创中国创业者大航海时代”。大航海时代是我和
创业者必读:20个失败理由,6招打造独角兽团队,成功的秘密都在这里了!
投资界
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7年前
优秀团队能够带动初创企业走向成功,这一点,投资者和其他重要的利益相关者,都非常清楚。不仅如此,这也是他们对某一产品创意及其背后的团队进行全面评估,来决定是否掏钱投资的原因所在。一支高效的初创企业团队,对企业未来的发展充满激情,一旦决定就会全身心投入,并且会尽最大努力保证工作的精准程度。但问题来了,你如何才能够组建起一支
扎克伯格:对创业者来说,真正需要的是一个优秀的团队
人人都是产品经理
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7年前
作为一个想创造些什么出来的创业者来说,真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。——扎克伯格,Facebook 创始人伟大的创业公司离不开伟大的团队。很多投资人在考察项目时,除了考察项目本身,还更看重创始人团队——一个高效的团队富有激情、有创造力,能精准执行创业愿景。如何打造一个相互支持的、全面的创
初次创业者,如何迅速提升自己的团队管理能力?
人人都是产品经理
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7年前
创业者,CEO不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人;与此同时,创业公司不需要民主,创业者也不能做甩手掌柜。初次创业者,大多数都缺乏以下三种能力。缺乏团队管理能力;创业者的视野与思路相对陕窄,缺乏快速找到找准市场,打开局面的能力;对公司化的运作理解得不够。所以,今天Allen就针对团队管理能力展开一篇文
【创业者说】从SaaS软件入手,看创业团队如何做年度计划
钛媒体
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7年前
处于种种原因,大部分创业公司的创始人在做计划方面都很草率。虽然理解到创业团队所面临的内外部环境复杂,对于创始人尤其是初次运营公司的创始人不论是知识还是心智准备不充分,加上偶尔来添乱的董事会,「计划」这件事往往会变得更不可控。常见的计划上的错误1、认为计划就是画大饼和打鸡血,时间越远越夸张。比如今年成立就有想法要在两年内
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