产品经理的竞品分析

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

编辑导语：为什么你做竞品分析，卖力却不讨好？入行做产品的你，必然需要做竞品分析，那么竞品分析该怎么做才能又快又好呢？本文分享了4个心得，帮助你更好地完成竞品分析，我们一起来看看。最近组里来了个新伙伴，领导让他做份竞品分析，小伙子干活很卖力，但是一通操作下来，领导却很不满意，当众批评了他，场面一度很尴尬。事后，小伙子向坐

竞品分析 ， 不光是产品经理这个岗位要做，很多其他岗位也是要做的。那么，当面试官问你你是怎么做竞品分析的，你该如何回答呢？请看本文“产品经理面试问题：你是怎么做竞品分析的”中的内容吧！竞品分析从几个方面来进行：产品 & 市场定位 ， 目标用户定位 ，

竞品分析这个东西是产品经理每隔一段时间都要做的工作之一，那么产品经理在做竞品分析时，经常用的分析方法有哪些？今天就跟随小编一起来看一看！一、SWOT分析法SWOT分析法实际上就是综合和概括企业内、外部条件的各个方面的内容，进而分析组织的优劣势、面临的机遇和威胁的一种方法，也可以作为一种竞品分析方法；二、顾客满意模型即K

竞品分析是每个产品经理都会做的，那么你有没有想过这个问题：产品经理为什么要做竞品分析？它的作用是什么？今天我们就来简单介绍一下。 着手进行竞品分析必须要有一个目标，不能就是为了做而做。 许多产品助理在寻找工作时，都喜欢做一个竞品分析，这当然是可以的，至少说明你正在了解你要应聘的产品和

竞品分析，各行各业都会涉及到，不止产品经理会做。那么，产品经理从 C 端到B端要做竞品分析的时候会有哪些改变呢？请看下文的具体介绍。 C 端产品看的是定位和功能的差别， B 端产品看的是解决方案的差别。 C 端产品的竞品分析不能局限于正面竞争