需求步骤

编辑导语：B端产品面对企业客户，获取的需求多又杂，产品经理要如何才能处理好需求，在复杂的业务中搭建好产品架构呢？本文就B端产品讲述了一套从需求管理到产品架构搭建的方法和步骤，一起来看看吧。 上篇文章 《产品规划系列：产品定位与路线规划的工具模型》 介绍产品在进入市场之前，如何找准自身定位，进而搭

在上一篇文章中，我们为大家介绍了产品需求分析的第一步——构建用户画像。本文来为大家继续讲解第二步——梳理使用场景。梳理场景是进行需求分析的重中之重，也是比较容易被忽视的一项操作。了解好场景才会对整体流程的脉络有一个更清晰的认知、不会造成需求的遗漏。与其在功能设计上摸着石头过河，不如在需求分析阶段打好场景梳理的基础。以C

调研结束后，很多产品经理都需要完成产品的需求分析，但在分析前切勿直接就业务需求给出解决方案，应当先进行以下两个步骤：分析用户画像以及场景梳理，帮助我们更清晰地完成业务分析需求，实现最优解。一、什么是用户画像简而言之，你的目标用户是一群有着很多共同特征的人，用户画像是根据这群人的社会属性、地域分布、行为动机等信息抽象出的

编辑导语：产品经理的工作大多都是围绕需求展开的，能够帮助用户解决他们的需求的产品就是好产品。那么，如何深度挖掘用户需求呢？本文就深度挖掘用户需求给出了方法，分五个步骤你也可以深度挖掘用户需求。推荐对深度挖掘用户需求有需要的用户阅读。有同学问：领导总让我们挖掘用户需求，咋个挖掘法？特别是手头还没什么数据，最多只有一个用户

上篇文章跟大家聊了一下如何挖掘用户动机“ 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（四） ”，接下来就看看需求分析的”Y理论”。 需求分析的”Y理论” “需求分析”的过程就是经历图中的“1 –>2 — >3”，把“用户需求”转化为“产品功能”。 “Y”的越上面越

产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？前面给大家总结了“什么可以把产品需求转化为用户需求？”，接下来就看看如何挖掘用户动机。 怎样挖掘用户动机？ 如果只看需求和产品本身，很难看到产品设计背后的逻辑。如果放在场景和人与产品的互动中，可以更好的看到产品设计的奥秘在哪里。 用户的动机会受到当时环境

上篇文章给大家解决了“什么能把产品需求转化为用户需求？”这个问题， 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（二） ，接下来我们就看看用户动机。 用户动机 用户的底层欲望来源于这些人性，人性产生的欲望会在不同的环境、不同的形式、不同的行为下产生各种动机，想要达到某个目标，产品需求是迎合用

上篇文章简单给大家介绍了一下用户需求和产品需求“ 产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？（一） ”，接下来就看看另外一个问题。 什么能把产品需求转化为用户需求？人性 如何将用户需求转化为产品需求的中间纽带是什么，不禁要问一个问题，用户需求是如何产生的？只有把原因研究清楚，才能通过产品需

产品经理怎么做需求分析？步骤是什么样的？在产品构思初期，我们会列出尽可能多的需求，收集大量的需求。但是有些需求是伪需求，有些需求没有实现价值，那么我们怎么判断呢？ 每一天都有无数的产品诞生，也有无数的产品陨落，很多时候都会谈到一个原因，没有把握住用户的需求，无法吸引用户。那么如何把握用户的需求呢？

编辑导语：数据分析在一定程度上可以帮助梳理需求，进而推动业务迭代优化，因而对于产品经理而言，了解与数据分析相关的内容便尤为重要。其中，数据埋点需求应当如何梳理？本篇文章里，作者总结了产品经理整理埋点需求的几大步骤，不妨来看一下。互联网发展到现在这个阶段，数据驱动已经被很多人认同甚至奉为圭臬，因为有效所以扩散，观察和分析