如何做一款产品

产品经理在进入一家新的公司后，一般都会负责从零到一地做某款产品，这也是企业最看重的产品经理的一个素质之一，那么在面试的过程中，要如何回答面试官问的怎么从零开始做一款产品这个问题呢？下面请看本文小编的具体讲解！ 第一、了解市场动态和发展趋势，进行竞品分析，分析用户需求，确定产品定位和目标用户。第二、定义需求和功

笔者以一个虚构的在线教育公司的对账业务为背景，分享了怎么做对账产品以及对应的设计要点。财务同学每月月初都需要核对上个自然月微信、支付宝等金融收款账户的交易流水和公司业务系统交易订单的一致性，基于一致的前提下才能做账。随着业务的爆发性地增长，业务订单量太大，人工对账过于耗时和繁琐，就到了需要通过产品方案来解决，实现自动化

如何做一款满足用户期许的好产品？为了回答这个问题，本文从根本上、追根溯源的和你一起聊聊这个话题，讲讲“产品需求欲望模型”。经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。比如：过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界

2016年入行互联网之际正赶上互联网流量红利消失，C端产品全面成熟，整个行业逐步从产品造轮子阶段进入存量运营阶段。产品经理快速成长和锻炼的机会被大幅压缩，升职加薪变得越来越远。另一边，人工智能的成熟，社会对效率提升的强烈需求，促成了人工智能行业大爆发，小乐帝在这样一个历史背景下，进入人工智能行业。距2018年结束还有一

如果开始的方向错了，无论中间做得多么精致，最后终究是个美丽的错误。产品经理判断一款产品该不该做，或者判断一款产品有没有市场价值 分析或者评判的维度有很多。比如：市场、行业、竞争对手、公司资源等等。我们应该思考这个功能该不该做。这件事情非常重要，如果方向做了，这个产品失败的机会会很大。对于互联网产品而言，我们最终的落脚点

把产品作死很简单，放弃产品经理的坚持，听从上级领导的安排，惹怒程序猿，怒怼运营喵。近来一直在思考一款产品成功的关键要素是什么，后来发现产品的成功不仅是很难复制的，而且还需要天时、地利、人和、运气等多方面的因素。除此之外，身为旁观者，也很难深入的了解到产品历程背后的各个关键节点，而且也总会带着后见之明的观察视角，所以就只

提问1.最近开始独立负责一款产品，不知道该从何入手。2.目前正在负责一款产品，事情太多，又感觉没有太大帮助，对产品未来没有预期。回答这个问题很具备代表性，产品经理这个行业目前任然是一个非标行业，一方面有许多朋友“突然”成为某产品负责人，即便曾经从未接触过产品。也有很多BAT的产品经理换了一个环境，开始带着团队从0到1，

产品设计要做的“细”，而产品规划要做的“远”。产品规划不但是做计划，而且是在选择产品的发展历程。也许产品规划的价值并非体现在用户体验的细腻程度、页面的美观展现，但却体现了对用户体验、交互设计等执行层面的内容在不同的拆分阶段内所需达到的最佳配置实现的深刻理解。第一步：分析客观基础只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行

《私人订制》不能称得上一部好电影，但这并不妨碍我们能够从中学到一些什么。简单来说《私人订制》本身就是一款产品，我们可以站在产品的角度上来看待。首先，我们从产品名称来说 。如电影名所示，《私人订制》的产品名就是私人定制，就是根据用户的需求提供个性化的定制服务。关于这样的产品市面上基本已经有很多，小的有私人定制T恤