团队管理

3月7日消息，抖音生活服务部门与字节商业化销售部门的组织架构将发生大调整，两块业务的部分中层也将双向流动轮岗。其中，抖音生活服务原先按照行业划分的到店餐饮、到店综合、酒旅三个平行部门，将按地域被重组为北、中、南三个大区，以及服务全国连锁大商户的NKA 部门。字节商业化销售部门的核心骨干会被调至生活服务业务，接管上述新成

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量,本文不大谈阔论，都是从实际管理中总结而来。 1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。不能两个人交叉负责，也不能集体领导出了问题，

编辑导语：不同时期的团队有不同特点，激励方式也不一样。本文作者从团队的初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期这几个阶段，分析如何进行团队管理，一起来看一下吧。团队就是多个人组成，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队，就是为了公司的业务而组成的一个团队，目标就是业

编辑导语：作者作为一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」，在这个成长的过程中专业能力不断提高，也经历了不少辛酸血泪。本文作者将与你一同分享团队管理的实操经验，希望这些总结和感悟，能够帮助到很多跟作者一样的成长中的初级管理者！我是一个典型的从一线产品经理成长起来的「小组长」，网上有很多讲解团队管理的文章，大都是偏理

编辑导语：很对管理者，刚开始管理自己的团队不知该从何下手，本文作者就从要搭建一个什么样的团队出发讲解，帮助搭建一个良好的运营团队，感兴趣的童鞋来看看吧。接下来新的研究课题，将会来探究如何从0到1进阶成为运营团队管理者。可能会有人问了：什么？你有什么资格教大家做运营？还教大家如何管理团队，你自己能力够吗？你算什么皮卡丘？

项目成员的执行力与管理者有着直接的关联，一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察，并通过这一系列推动执行力的提高，最终形成良性循环。所以，在团队管理中，我们想要提升整体的执行力，不仅仅需要从员工层面提升员工个人的执行力，同时还需要管理者发挥自身的领导力，从而提升团队的执行力。 团队执行力差的原

团队建设和管理很重要，任何一项任务都不能由一个人独立完成。因此，不管是项目团队建设还是公司的团队建设，加强团队建设与管理都具有不可替代性。1、团队成员间的沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想

今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理？如何理解？在职场上，管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态，注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。 为什么会有虚线团队？主要原因还是在于资源整合，集中优势的资源去定向的解决事情。 尤其是在互联网行业，业务变化

在项目工作中，很多项目经理为按时完成项目工作，会选择加班，这样做或许在一定程度上能起到一些作用，但如果过分使用这一手段，必然会造成整个团队的工作效率下降，甚至过度加班会导致项目出现更多问题。作为项目管理者要怎样才能更有效的管理项目和团队，如何处理团队过度、无效加班这种情况呢？1、明确目标无论是做什么，没有一个正确的方向