创业公司管理

今天的这篇文章，研究了 7 种消磨团队斗志的错误行为，并向管理者们提出了改进建议。希望对你有所启发。留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作，而是老板与公司。员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。因为他们——投入了全部时间工作、保持高效

正文留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作，而是老板与公司。员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。因为他们——投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但管理者——不及时给予反馈与激励、无差别对待所有人、缺少人

创业邦成立于2007年，再过半年就满10年了，感悟良多。一方面是公司自身的成长，另一方面是目睹了身边无数新兴创业公司的成与败。感觉在梦想和现实之间，应该还有一个科学的管理系统，才能让创业者和创业公司实现自己的梦想。总结下来，创业公司的管理，大体可以也是分三个阶段：第一个阶段，也是创业最开始前两三年，可以说是“管事”的阶

创业邦成立于2007年，再过半年就满10年了。感悟良多，一方面是公司自身的成长，另一方面是目睹了身边无数新兴 创业公司 的成与败。感觉在梦想和现实之间，应该还有一个科学的管理系统，才能让创业者和创业公司实现自己的梦想。 总结下来，创业公司的管理，大体可以也是分三个阶段：第一个阶段，也是创业最开始前

相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点，但同时我们也清楚工具不是万能的，它们能做的也只是一部分而已，最终能做出重大改变的还是使用这些工具的人。问题是这些工具的发展速度太快，人们去学习使用它们的速度已经跟不上。那么我们如何做才能填补这个差距呢？一年前我们就开始尝试