摩拜ofo分析

产品小伙伴们，周一好～ 如果你想学习 流程图 或者 框架图 ，成为画图小公举； 如果你想建立 知识 管理体系，或者靠 技术 耍耍流氓； 如果你想做好 竞品 分析，或者拿捏

梗概 对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。其奠定了后续的产品框架，是用户体验的基石。本文将从定义和分类出发，结合实际案例，深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。 定义 流程——顾名思义：水流的路程；事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是自然而然就存在的，它可以不规范，

【交互设计】启动APP 首先下载和打开APP后 摩拜和ofo 都直接进入注册页，但 摩拜 左上角有个差号可以取消进入首页。 ofo 则一直停留在这里，不注册则进不到首页，这会阻碍一些只是想先看看的用户。 小蓝单车 直接进入首页将附

一、概览【竞品选择】目前单车行业竞争激烈，先后有25家以上共享单车品牌入局，业内双雄分别是摩拜单车和ofo共享单车。小蓝单车作为挑战者的角色曾位列第三且产品体验优秀，虽然现在永安行、酷骑单车也都比较火热，但我个人感觉小蓝单车的产品无论APP还是单车都很有竞争力。所以无论从商业还是产品技术层面都有很好参考价值值，因此我选

一、体验环境体验人：PM仁体验版本：摩拜单车(V5.2.1)  ofo单车(V2.0.5)设备型号：红米4A操作系统：Android6.0二、市场分析2.1、行业分析：随着前几年滴滴、Uber、快滴在中国的出行市场的厮杀，伴着滴滴收购Uber，与快滴合并，互联网的出行市场大规模烧钱告了一段落。但最近“出行最后一公里”又

2017年已经过半，年初的小目标各位完成得如何了？这半年里，邦哥前前后后忙活了不少，写了不少文章。深度分析方面，我们跟上创投圈大大小小的热点——共享单车大战、苹果微信互怼、 滴滴加价、王者农药爆火背后 等，这些10万+ 背后是一次次加班、熬夜、出差、变胖、长痘； 深度专访方面，我们推出了「100 未来领袖」和「

作为领军代表的摩拜单车和ofo，二者的角逐尤其受到业内外关注。所谓知己知彼，百战不殆，本篇将重点对摩拜和ofo进行比较分析，试图寻找摩拜单车下一个版本的发力点。本文大纲如下：1 前言1.1 行业分析1.2 竞品简介2 产品比较2.1 宏观数据对比2.2 产品对比3 运营比较3.1 用户运营3.2 产品运营3.3 活动运

共享单车市场的竞争已经趋于白热化，近20家企业逐鹿中原。在大量资本注入的形式下，最后鹿死谁手，是一家独大，还是多家并存，是我们关心的问题。本文作者将引入简单的经济模型，以摩拜和OFO为例，从合作博弈角度展开讨论。1. 单车共享的行业分析1.1 共享状态下的单车供需分析2015年出行市场全年出行次数4000亿次，其中两轮

随着新一轮资本的注入，共享单车市场的战局更加激烈。尤其摩拜单车和ofo单车以总融资12亿美元占据主要共享单车资本。市场需求与用户态度以目前市场反响来看，用户对共享单车的态度是积极的。下图显示用户未来使用共享单车的态度：70%的用户表示在未来会经常使用共享单车，28.7%的用户表示会偶尔使用，只有1.2%的用户表示不会再