如何自己创业

年底，在互联网公司优化结构、准备过冬的声浪中，很多人不得不思考自己职业生涯的下一步了。时间是让人猝不及防的东西，现在有多少工作是能干一辈子的？一、直接导火索近期，包括京东、滴滴、ofo、科大讯飞甚至腾讯，都有不小幅度的人员调整，华为再次停止社招（同时“优化掉”部分35岁老员工），网易甚至因此陷入公关危机……今年，包括微

编者按：\nChris Yeh 是一位著名的创业家和天使投资人，在此文中，他同创业者们分享了他的8招制敌之策，以更好的保护创业者的创业果实不被他人窃取。朋友们，我想说：如果你是一个创业者，你有可能日后会成长为一个著名的企业家，并且拥有巨额财富；但是也有可能，你会一脚被合伙人或投资人踢出你一手创立的企业，最终无奈的看着自

编者按：人脉很重要，基本上是大多数人的共识了。但是怎样建立自己的人脉圈呢？在很多人看来，这就是一个玄学，完全靠缘分。不过，Stripe上发表了一篇文章，作者为Stephanie Hurlburt。对于创业者怎么与别人打交道，建立联系，并建立自己的人脉圈给出了详细的建议，其中很多建议都不仅仅限于创业者。文章由36氪编译，

对于一家创业型的公司来说，讲好自己的故事非常重要。这里所说的故事指的是什么呢？一是指公司员工所认同的企业故事，二是外部人员所接受的企业故事。作为一个创业者，该如何讲好自己的故事？最关键的一点——公司的外部宣传要和公司的内部情况保持一致，也就是说公司员工下班后和朋友们讲的故事应该和公司公关部门告诉媒体的情况是一样的。唯有

文章为作者结合自己的实际经验与认知所撰，希望能够给各位带来些借鉴、启发。由于比较独特的机遇，自己深度参与了好几个创业团队的创业项目，在里面主要承担商业策划与产品的角色。这些项目有成功有失败，有现在成长得很迅速，前景一片光明，也有的现在成长很吃力，步履蹒跚往前走。创业真的是一场修行，在这个过程中你的敌人有时候不仅仅有你的

创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；与此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。初次创业者，大多数都缺乏以下三种能力。缺乏团队管理能力；创业者的视野与思路相对陕窄，缺乏快速找到找准市场，打开局面的能力；对公司化的运作理解得不够。所以，今天Allen就针对团队管理能力展开一篇文