业务流程图

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第33讲。 上一讲我们提到业务流程图可以分为“标准流程图”和“跨职能流程图”两大类。接下来，我们就针对这两类流程图，分别了解它们各自的画法。标准流程图的画法标准流程图的画法比较简单，我们只要按照如流程的

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第32讲。 对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。流程奠定了后续的产品框架，也是用户体验的基石。同时，流程设计也是产品经理日常工作中比不可少的一项内容。流程是产品设计的”核心”与“灵魂”,

这篇文章给大家分享一款超级好用的业务流程图工具，赶紧收藏吧！通过对业务流程的梳理，可以理清产品的业务逻辑，所以业务流程图工具对于产品经理来说非常有用。 今天要介绍的这款业务流程图工具就是Visio，相信许多产品人并不陌生，还没有使用过这款工具的同学们就赶紧去下载吧！ Visio是由微

产品经理应该如何设计业务流程图？之前我们介绍了一部分内容，这篇文章继续介绍后面的步骤。希望小编整理的这些内容能够帮到大家，一起看看吧！ 一、明确参与角色 角色可能是任务角色，也可能是系统角色，以及哪些角色将参与流程。可以区分角色和泳道的复杂业务流程，其中角色是泳道。 比如实现支付宝扫码支付功能

业务流程图是每个产品经理都要做的，也是一项比较艰巨的任务。那么产品经理应该如何设计业务流程图呢？小编结合自己的工作经验，进行了简单的总结。 业务流程图的设计步骤通常是：回顾业务逻辑，明确用户和任务，开始与结束，参与角色，确定顺序，异常情况，优化调整，输出文档。 一、业务逻辑回顾 业务流

编辑导语：产品经理在日常工作中经常需要绘制业务流程图，有了业务流程图后，在整体上的业务梳理就会更加清楚，提高工作效率；本篇文章作者详细介绍了什么是业务流程图，我们一起来看一下。业务流程图是产品经理，尤其是B端产品经理经常需要绘制的一种图。业务流程图是对业务本身的一种梳理和总结，绘制出一份高质量的业务流程图，才能从整体上

在日常工作中，产品经理需要经常和业务流程图打交道。对于新手产品经理来说，业务流程图也是必须掌握的基本功之一。但是绘制流程图并不是一件简单的事情，本文作者从自身工作实践出发，结合相关案例，对绘制流程图常见的一些问题进行了梳理，并分享了绘制业务流程图的具体步骤以及注意事项，希望对你有所帮助。一、绘制业务流程图存在的问题产品

本文介绍了B端产品设计的三个流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图，与大家分享！B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，线下业务一般会涉及到采购、销售、物流、财务、人力、仓管等多个不同的部门和角色。如何用产品支撑B端业务落地是一项非常有挑战性的工作，要求产品经理既要有对宏观的把控能力，又要有对细节的专注力。B端产品设

前言业务流程图是产品狗在工作中最常用的，但也是最容易被忽略的，业务流程图就像产品界的西红柿炒鸡蛋，人人都会炒，但不是人人都炒的好吃，这篇文章将从两个方面来解读如何画出一份合格的业务流程图。一、业务流程基础知识1.1、什么是业务流程图 任何一件事儿都是有流程的，就像你炒盘菜，你需要买菜、择菜、洗菜、炒菜、装盘 。

输出产品方案，每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识，不能一上来就是原型或者需求文档。作为一名产品经理，画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理输出产品方案时，往往上来就先画原型图或写需求文档，这样往往会因为业务流程不清晰，导致反复修改原型图或需求文档。输出产品方案时，要先梳理业务逻辑，再画业务流程图，更为清