airbnb团队

图片来源@视觉中国作者注：原作者加入Airbnb后的七年时间，这家公司的团队规模从几十人扩充到几千人，从独角兽成长为行业的巨头和领导者。他从亲身经历出发，总结了Airbnb在价值观、目标设定和管理、组织团队设计、工作方法等方面的经验。阿尔法公社经过整理，与所有创业者分享这些极具参考性的资料。文章综合编译自Medium。

北京时间11月29日早间消息，基于今年早些时候收购的Tilt的技术，Airbnb本周宣布，在全球范围内推出AA支付功能。Airbnb表示，有38%用户报告称，对于垫付的组团出行住宿费用，自己没有能收回所有应收的费用。许多人可能会使用信用卡为亲朋好友预订房间，然而在旅行结束时，总会有人没有支付自己的部分。另一方面，弄清每

  北京时间15日彭博报道，以Airbnb正加大在中国的投资力度，计划未来12个月内将工程师团队扩大三倍，并致力于吸引对中国游兴趣渐浓的有钱的千禧世代。Airbnb联合创始人Nathan Blecharczyk表示，公司将把在美国以外唯一拥有工程部门的海外办公室--北京办公室的技术团队扩大到100多人

虽然团队组织结构的演化允许数据科学家团队繁荣兴旺，但是公司的成功源于“精准定位”于两件事：发自肺腑地关爱员工，积极主动的数据驱动决策。不论是开发可持续利用的开源工具还是奋力改进数据科学部门的多样性，Airbnb数据科学团队负责人Alok很清楚，Airbnb追求的事都要贯彻这两个原则。◆ ◆ ◆超级增长：短短几年，从5到

Jonathan Golden是Airbnb的首位产品经理，现在已晋升为Airbnb的产品主管。作为一位资深产品经理，Golden深知灵活性对于产品经理团队的重要性。去年，正是Airbnb产品团队的灵活性把他带到了古巴去开展业务。此前，古巴这个国家一直是不允许Airbnb在自己国家开展业务的，直到去年美国与古巴恢复外交

译 | 达达 Jonathan Golden是 Airbnb 的首位产品经理，现在已晋升为Airbnb的产品主管。作为一位资深产品经理，Golden深知灵活性对于产品经理团队的重要性。去年，正是Airbnb产品团队的灵活性把他带到了古巴去开展业务。 此前，古巴这个国家一直是不允许A

Jonathan Golden是Airbnb的首位产品经理，现在已晋升为Airbnb的产品主管。作为一位资深产经理，Golden深知灵活性对于产品经理团队的重要性。去年，正是Airbnb产品团队的灵活性把他带到了古巴去开展业务。 此前，古巴这个国家一直是不允许Airbnb在自己国家开展业务的，直到去年美国与古巴恢

Jonathan Golden是Airbnb的首位产品经理，也是现在的产品主管，他深知灵活性在其工作中的重要性。去年，他们甚至打开了古巴市场的大门。此前，古巴这一岛国一直对Airbnb采取“闭门谢客”的态度。2015年，古巴与美国重修了外交关系，这也给Airbnb提供了一扇机会之窗。“我们认为，让古巴人民融入世界，融入

本期采访中，我们讨论了“自己的创业失败，加入另一家创业公司，遇见创始人，参加Airbnb面试，从4人发展到500人，离开Airbnb，以及招聘自己的第一个员工。”Craig：能先说说你是怎么加入Airbnb的吗？Nick：当然。我带着闯荡创业世界的雄心壮志去了硅谷，虽然说实话那时候我对硅谷或者创业公司一无所知。我就想着