电商是如何盈利

轻供应链、物流众包、前店后仓、O2O⋯⋯过去两年，生鲜电商几乎把各种模式演练了个遍，在漫长的试错过程中，倒闭、裁员、转型、被收购、业务萎缩的消息不绝于耳。“失败者”的失败各有不同，但也不乏有人趟出了一条路。去年7月，每日优鲜宣布在北京实现区域性盈利，不同于多数生鲜电商动辄5-6000的SKU，每

每日优鲜的成长速度很快，它将自己的核心用户定位为80后、90后的年轻消费者，抓住了影响力最大的这个消费人群，满足他们对生鲜商品的又快又好的要求。从2010年开始，生鲜电商这个战场就不断有人涌入，经过多年的市场的洗礼，有人不断获得融资，也有人关门大吉。不过从2016年开始，生鲜电商的市场上格局似乎已经开始逐渐清晰起来，每

摘要：今年生鲜电商领域噩耗不算少，在我厨COO夏荷看来，行业问题的解决在于回归实业思维，生鲜电商的存在要能切实满足消费侧的痛点，改变供给侧的问题，一味促销、烧流量是行不通的。在生鲜电商遍地亏损时，他们用重模式堆出了不错的数据。但当身上的负担变重之后，我厨面临的压力并不小。“我是来唱衰生鲜电商的”