物流互联网化

编辑导语：随着国内B2B电商的不断发展，许多企业也来开始实现B2B模式的转型；怎么才能实现B2B的交易闭环型？本文作者从“仓储资源共享、云仓储服务”等方面进行详细的分析，我们一起来看一下。去年，“找钢网”正式宣布中止其赴港上市计划，其IPO之路历经一波三折之后终未能免于折戟沉沙——这一标志性事件昭示着曾经火遍全国、一时

整车物流 是 汽车物流 中重要的一个领域，它从过去简单的商品车运输转变为如今以运输为主体，仓储、配送、末端增值服务为辅的新型物流。 从行业整体来看，国内整车物流企业主要分为3类： 汽车厂商自己设立的下属物流子公司、第三方物流公司和中小型物流公司 。

物流 企业互联网化的道路究竟应该怎么走，观点颇多，老黄根据自己多年的实践经验，给出三条路径，希望对正在迷茫中的物流企业家有启发。 首先我要强调的是，物流是生产服务行业，无论时代如何发展，物流的这个属性不会发生本质改变。互联网这些新的技术手段，和物流结合，最终目的是为了提高物流行业的运行效率，不存

“互联网+物流 ”以及物流互联网化，企业究竟该怎么做？本文将概括出物流互联网化的企业导航图。企业导航图共有三张，分别为透明供应链区块的企业导航图、第三方物流区块的企来导航图和“云+网+端”区块的企业导航图。如图11-1所示，透明供应链区块的物流互联网化企业导航图共有六个模块， 分别为目标分析、资源分析、路径选择、要素梳

“ 互联网+物流  ”以及 物流互联网化，企业究竟该怎么做？本文将概括出物流互联网化的企业导航图。企业导航图共有三张，分别为透明供应链区块的企业导航图、第三方物流区块的企来导航图和“云+网+端”区块的企业导航图。如图11-1所示，透明供应链区块的物流互联网化企业导航图共有六个模块， 分

企业系统升级还包括企业的互联网化升级，这里的互联网化特指物流互联网化。在宏观层面上，“物流透明3.0”理论指出了物流互联网化的发展路径。在微观层面上，企业的互联网化则是企业软件系统的升级，需要通过最小化可行产品的迭代来实现。一、“物流透明3.0”理论简介“物流透明3.0”理论是物流透明管理研究院及易流科技的研究团队基于

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企业系统升级，不是简单的系统结构升级，还需要有系统运营的升级。企业系统运营升级，需要通过突破瓶颈、持续改善和推动组织成长来实现。一、突破企业瓶颈每个企业在现实的运营中，都会面临各种各样的问题，但只有真正的少数问题是瓶颈问题。于此同时，企业的资源是有限的，不可能同时处理好所有的问题。所以，经营管理的艺术，就是集中优势资源