创业公司商业模式

最近打算开始写这个系列，分享我创业过程中看到、听到、想到的问题，以及我的思考，看看何时能够凑足99篇。另外希望自己的创业过程能够尽量避开这些坑。这是第1篇，也是很常见的，一般死得最惨的原因：商业模式不成立。商业模式不成立，或者接近于不成立，或许是对于一家创业公司来说，最致命的，但掉进这个坑里面的创业公司不计其数。所谓「

年底，在互联网公司优化结构、准备过冬的声浪中，很多人不得不思考自己职业生涯的下一步了。时间是让人猝不及防的东西，现在有多少工作是能干一辈子的？一、直接导火索近期，包括京东、滴滴、ofo、科大讯飞甚至腾讯，都有不小幅度的人员调整，华为再次停止社招（同时“优化掉”部分35岁老员工），网易甚至因此陷入公关危机……今年，包括微

\n自从FacebookIPO股价遭遇冰雪之后，关于商业模式的讨论和思考在整个业内也变得越来越频繁。在Facebook IPO之前，大家还怀揣着这样一个童话——用户就是钱。只要有了用户，有了网络效应，钱也就随之而来。而现在，很多创业者发现，即便是整个互联网上最卖座的消费者商业模式，也未必能取悦公共市场的投资人们。\n这

上次在北京公开课上，开场我就讲到“认知边界”的问题。咱们做一个商业，首先要设法看清楚这件事的天花板在哪里。如果最大是个2亿营收的市场，即使做到第一也就是不到一个亿的营收，这样的商业值不值得做？要先想清楚。很多人是没看清闷头就做。举例说，IT界著名自媒体“阿朱”亲口告诉我，很多创业者以为未来市场很大，是因为没有从来没有做

图片来源：视觉中国本文节选自NXT管理咨询机构合伙人倪云华在钛坦白在线课的分享。点击链接，注册成为钛媒体Pro专业版用户，可以免费参与钛坦白在线课，与钛客直接交流，并查看丰富的专业数据和信息：http://www.tmtpost.com/pro商业模式的三个核心点商业模式本质是商业中最精彩、最奇妙、会给人带来很多惊喜的

阿尔法公社创始合伙人 许四清2017年SaaS创业迎来回暖迹象，但不可否认的是，在这个领域仍有一批创业者正在或者已经消亡。究竟怎样的SaaS创业项目是投资人眼中的中国好SaaS？SaaS创业的生存法则又是什么？在2017IT价值峰会暨中国企业级技术峰会期间，2017年“中国好SaaS”第一季决赛

【编者按】 Aswath Damodaran，美国纽约大学斯特恩商学院的金融系教授。 本文 深度   探讨了创业公司烧钱的原因和后果，旨在能够借此消除投资领域的两种极端误解，并提出：①烧钱问 题的

　　结合这一百多家公司的失败原因，其共性主要聚焦在以下几点： 资金 (包含融资与收入)、 商业模式 、产品、用户获取、运营、团队，其他还包含一些个性化的因素。 今天的文章内容有点沉重——我们打算跟大家聊聊失败。关于成功的方法论有着趋同性，多半与“天时地利人和”有关。而关于