学到教训

「星期六」Hello Saturday微软谈从Tay事件中学到的教训 微软本周在Twitter上推出了年轻女孩形象的聊天机器人Tay，结果不到24小时她就变成了纳粹崇拜者，迫使微软将其下线。微软研究院的副总裁Peter Lee在官方博客上发表文章谈论这一事件，对Tay的冒犯性言论表示道歉，称Tay的话不代

\n编者按：Ethan Austin是面向对象为亲友的在线集资网站\nGiveForward的创始人。他带领的创业团队于2011年加入创投交流社区\nAngelList，并成功获得种子投资。进入AngelList提供的创投交流平台后，他在与AngelList的联合创始人\nNaval Ravikant接触的过程中，收获

　　当今，我们所要面临的残酷现实就是，你很难在电商竞争中脱颖而出。 高昂 的客户购置成本、不断加剧的激烈竞争及其他众多干扰因素都让电商的转化率保持在低水平层面上。 我经营自己的电商业务已经十年了（接触过的客户超过 10 万人），而后，我也有机会去协助九支不同的成长营销团队，充当他们的团队

当今，我们所要面临的残酷现实就是，你很难在电商竞争中脱颖而出。高昂的客户购置成本、不断加剧的激烈竞争及其他众多干扰因素都让电商的转化率保持在低水平层面上。我经营自己的电商业务已经十年了（接触过的客户超过 10 万人），而后，我也有机会去协助九支不同的成长营销团队，充当他们的团队顾问。这九支团队涵盖了形形色色的行业，例如

公司需要以流失用户为代价来获得经验教训吗？很多行走在创业路上的人们都是这样认为的。事实上，无论是大型企业还是小型创业公司，很多人都有这样的想法。他们普遍认为在对企业增长和成本支出带来负面影响之前，通过流失大量用户是一条可行之路，然而在这篇文章中我会告诉你为什么这条路根本行不通。如果你认为通过“买进卖出”用户获得成长的道

在初创企业里，我们总是在说速度的重要性。但是有时候，只追求速度是危险的，也不总是解决问题的适当答案。在过去的12个月里，我们艰难地吸取了这个教训，并极大地改变了我们的计划。我希望能够公开分享我们的教训，让其他团队以我们为鉴，适当的放缓速度，在合适的时候更快的建立一个更好的世界。去年2月，我的创企一共有35名员工，我们的

很多新的 O2O 创始人都问我创立 Exec 的经验。显然，Uber 这种创业模式已经越来越流行。毕竟，这种创业模式对技术复杂性要求比较少，而且也更适合那些不是工程师出身又想做互联网创业的人。Exec（其实就是「Exec Errands」），也就是「跑腿儿网」。让别人在业余时间里，给别人跑腿，打个下手，或者成为一个业余