工作方法论

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OpenAI的300人工作方法论：它为何能崛起？

虎嗅网 • 1年前

我们不禁好奇，为什么是OpenAI这样名不见经传的小公司，而不是谷歌这种大公司创造了ChatGPT？ OpenAI有何独特的工作方法论？目前国内大模型创业如火如荼，但不得不承认，各家产品与ChatGPT-4相比还有很大差距，为什么在技术创新方面我们总是慢人一步？为此，商隐社专访了肯尼斯·斯坦

行业调研方法论教程：如何做好前期准备工作？

虎嗅网 • 2年前

本文来自微信公众号：互联网怪盗团（ID：TMTphantom），作者：怪盗团团长裴培，题图来自：视觉中国毫无疑问，我们的一切知识皆来自经验，而经验的重要来源是学习。没有学习就谈不上思考，就算勉强思考也止增笑耳，所以说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。问题在于，我们应该如何学习、从何处学习呢？在离开校园之后，大部分人就停

用“演绎法”梳理业务——高阶工作方法论

人人都是产品经理 • 2年前

编辑导语：演绎推理是严密的逻辑推理，在作者看来，培养基于演绎法的成事能力或许更能帮助我们推广产品。本文分享了作者是如何通过演绎的方式从0到1推动业务落地，希望对你有所帮助。最近公司开会时，领导有提到：3年经验的产品经理应该怎样怎样、5年经验的产品经理应该如何如何。我当时的第一反应是，如果抛开寿命不谈，100年的产品经理

工作心得分享：物联网产品经理方法论（四）

产品壹佰 • 2年前

给各位小伙伴分享一份自己总结的物联网产品经理方法论。产品需求、了解用户、熟悉行业、需求评估和产品研发这几个部分的内容都已经详细介绍了，接下来就看看最后两个部分的内容：产品测试和产品测试。产品测试产品测试分为三部分软件平台测试、硬件产品测试、整体联调测试。产品交付产品交付最重要的点

工作心得分享：物联网产品经理方法论（三）

产品壹佰 • 2年前

超全超实用的物联网产品经理方法论来啦！是笔者结合自己多年的工作经验总结出来的，分享给大家，仅做参考，也欢迎各位小伙伴给出意见。产品研发有两种产品的研发。一是客户提供硬件产品，我们做软件平台。二是我们一起做硬件产品和软件平台。客户户提供硬件时，他们应该在制定计划时协调硬件的测试时间

工作心得分享：物联网产品经理方法论（二）

产品壹佰 • 2年前

不同行业的产品经理都有一套自己的方法论，下面笔者分享一套物联网产品经理方法论，希望对一些产品新人有所帮助，一起来看看吧！熟悉行业、竞品分析制定计划时，你经常会遇到你不熟悉的行业和产品。在这个时候，你不能只听客户的话。客户可能是这方面的专家，但他的观点与我们不同。听他的话很难做出成功的产品。永远记

工作心得分享：物联网产品经理方法论（一）

产品壹佰 • 2年前

今天给大家分享一份物联网产品经理方法论，是我结合自己的多年的产品经验总结出来的，大家可以简单看看，希望对各位产品人有一定的启发。产品需求作为方案公司，客户是我们需求的第一来源。客户和用户一样，他们描述的需求欺骗性的。仔细倾听，但不能这样做，我们必须与客户进行深入的沟通，问更多关于

产品运营工作的方法论都有哪些？（七）

产品壹佰 • 3年前

本文是“产品运营工作的方法论都有哪些？”系列文章的最后一篇内容了，在上一篇文章中，我们简要分析了一下什么是漏斗分析法、常见的漏斗模型有哪几类，接下来我们继续往下看。漏斗分析可以直观地向我们展示用户行为路径之间的转化率，并通过分析这些内容为我们的运营决策提供帮助。比如我们以电商漏斗为例:用户通常会经历几个关键行为:首页浏

产品运营工作的方法论都有哪些？（六）

产品壹佰 • 3年前

在前面的文章中，我们主要跟大家探讨了一下产品运营的工作方法论，讲了二八法则、如何抓取关键因素还有四象限法则，本文我们一起来看一下漏斗分析法吧。漏斗分析法：在运营领域，最常见的漏斗模型大致可分为以下几类：1、AARRR模型:从用户增长的各个阶段切入，包括Acquisition用户获取、Activa

产品运营工作的方法论都有哪些？（五）

产品壹佰 • 3年前

运营是一份神奇的工作，有的人被各种繁琐的事缠着昏天暗地，最终落下一地鸡毛；而有的人则像世外高人，指点江山挥斥方遒。这究竟是什么原因才会导致如此呢？其实产品运营工作也是有自己的方法论的，我们只有掌握了这些方法论才不会被工作打倒！下面请看小编的分享吧。四象限法则：原因经常感觉像是在做杂工，尤其是对于