组建运营团队

大家好，我是开课吧合伙人刘旭，今天跟大家分享的主题是「企业内部数据团队的组建和运营实践」。今年 2 月，我在开课吧组建了一支数据增长团队，将数据驱动增长理念带入行业实践当中，为开课吧业务增长提供新路径。今天，我将基于过往的实践与感悟，为大家分享组建数据团队的责任与运营实践。内容主要包括两个部分：一是如何设计数据团队角色

大家好，我是开课吧合伙人刘旭，今天跟大家分享的主题是「企业内部数据团队的组建和运营实践」。今年 2 月，我在开课吧组建了一支数据增长团队，将数据驱动增长理念带入行业实践当中，为开课吧业务增长提供新路径。今天，我将基于过往的实践与感悟，为大家分享组建数据团队的责任与运营实践。内容主要包括两个部分：一是如何设计数据团队角色

上一篇《短视频创业第一步：选择合适的渠道获得分成》发出后，没有想到大家的反馈还不错，有些做短视频领域的童鞋在微信上又问了一些其它的问题，包括短视频变现、短视频渠道的具体选择、还有一些想做这块的童鞋也问了一些刚开始要怎么进行等。今天我把共性问题中的一个点拿出来和大家一块来讨论一下，就是在初期如果能快速高效的组建一个短视频

上一篇《短视频创业 第一步：选择合适的渠道获得分成》发出后，没有想到大家的反馈还不错，有些做短视频领域的童鞋在微信上又问了一些其它的问题，包括短视频变现、短视频渠道的具体选择、还有一些想做这块的童鞋也问了一些刚开始要怎么进行等。今天我把共性问题中的一个点拿出来和大家一块来讨论一下，就是在初期如

快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人，当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。上一篇《短视频创业第一步：选择合适的渠道获得分成》发出后，没有想到大家的反馈还不错，有些做短视频领域的童鞋在微信上又问了一些其它的问题，包括短视频变现、短视频渠道的具体选择、还有一些想做这块的童鞋也

从 创业 到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。 我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围：互联网产品的运营团队 运营职责如 用户

从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围：互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后，正文开始：

【文章摘要】从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围：互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后

从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。先说，适用范围：互联网产品的运营团队运营职责如用户、内容、活动团队规模在5-20人背景为BAT或创业公司均可然后，正文开始：

朋友通过“在行”找到我咨询产品运营的方法，于是在某个下午的时间大家坐在一起闲聊。讨论中得知团队在做一款防伪产品，创始人也是在与行业客户讨论时决定做这个产品的。产品很快就上线，但运营团队还没开始组建，所以特地来学习运营相关的人员角色和考核等方法。在交流的一开始，我发现了这个团队的一个致命问题：产品