产品经理的原则

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产品经理设计产品时必须遵守的十大原则

产品壹佰 • 3年前

我们在做产品设计的时候，可能经常会被需求方带着跑从而忽略了产品设计的基本法原则和细节，最后导致自己的方案总在细节上遗留漏洞，导致开发需要不断找你确认问题。长期如此，还会给别人留下工作不严谨的印象。下面分享一些产品设计时需要遵守的原则，在设计产品时，方便大家用来自查。尼尔森的十大可用性原则是产品设计与用户体验设计的重要参

五大管理原则——产品经理的利器

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导读：产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决，能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。在跨多团队协作时，项目管理能力更显重要，否则一地的鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们又该如何做好一个项目管理呢？本文作者从自身工作实践出发，分享了产品经理的五大管理原则，供大家一同参考学习

资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则

人人都是产品经理 • 7年前

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需

相亲相爱的产品经理与程序员——应遵循四个原则

加速会 • 8年前

编者按：人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。本文由人人都是

相亲相爱的产品经理与程序员——应遵循四个原则

人人都是产品经理 • 8年前

如果你经常浏览互联网方面的段子，你就会经常看到诸如“产品经理改需求被打”之类的搞笑娱乐信息。有些互联网公司还会在办公室的墙壁上贴上相关的图纸，用来告诉产品经理，程序员们是有多痛恨你们频繁地更改需求。我本人也接触了很多开发，有时候就会问他们这样一个问题：你觉得做产品经理需要懂技术吗？如果要的话需要懂到什么程度呢？开发大大

产品经理决策时的核心3原则

产品壹佰 • 8年前

文章开始之前，先思考一个问题：如何将一座山放进一个碗里？这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也

产品经理决策时的核心3原则

加速会 • 8年前

文章开始之前，先思考一个问题：如何将一座山放进一个碗里？这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的

产品经理决策时的核心3原则

36氪 • 8年前

文章开始之前，先思考一个问题：如何将一座山放进一个碗里？这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么UX提供的一个很好的交

产品经理决策时的核心3原则：核心业务优先、二八法则和价值优先原则

人人都是产品经理 • 8年前

文章开始之前，先思考一个问题：如何将一座山放进一个碗里？这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也不重要？为什么U

从产品经理的角度来看，尼尔森十大交互原则

产品壹佰 • 8年前

这篇文章就尝试着去简单的说明一下自己对尼尔森十大交互原则的一些理解，只是为了抛砖引玉。1.状态可感知原则Visibility of system status当用户触发了操作时，需要即时给出用户操作的反馈，能够让用户知道发生了什么，当前操作是否成功、是否有效。操作因为网络原因或者其他一些因素导致操作失败时，是否继续进行