o2o死亡案例

知名企业宣布破产，严冬时节再添几分寒意。2015年的11月的最后一天，一丁集团宣布破产，这个曾经福建省科技型企业的领导品牌，有着“做中国最大最专业的IT技术上门O2O”的宏大愿景……消息甫一传来，引发业界唏嘘一片，也许这只是一个开始……2015年终将近，各行各业也忙着总结这一年来的得与失，几家欢喜几家愁。对于整个传统行

最热闹的时候，很多创业公司蜂拥而上做一样的产品，甚至连小米、360这样的巨头也加入了进来。身处其中，你会很难保持冷静。快按钮创始人李刚（现野兽骑行CEO）曾对笔者这样讲述过他的第一次创业经历。当时，他研发了一款内嵌于手机耳机孔的实体快捷键，刚一问世就大受行业追捧。但没过多久，热度迅速散去。最后，孤独的李刚不禁自

  家电维修领域存在许多痛点：比如服务差、价格不透明，商家抱怨自己赚不到钱、用户总觉得自己被宰了……基于这些行业痛点，伍励开发了维修O2O产品——“一拍一修”，通过建立第三方平台，连接用户和维修师傅，让用户在最短时间内得到优质的上门服务，时间是2013年。但后来在一份广为流传的“O2O死亡名单”上，我

刘晓峰一不小心就成了连续创业者，他尝试过两次O2O创业，分别是“微洗衣”和“小树好吃”，定位于洗衣O2O和餐饮O2O，两个项目分别开始于2013年年底和2014年下半年。微洗衣还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾；小树好吃则死于饿了么和美团的补贴大战，老大和老二打架，创业公司死了一大堆。一次夭折：被股权分配扼杀的“微洗

文/王春龙 （品途网专栏作者） 在笔者开始介绍血淋淋的死亡案例之前，我想应该有必要再重申一下“生鲜O2O”这个概念。对于Online到Offline，生鲜O2O要解决的不光是线上的浏览、订购、支付等问题，更重要的是线下的物流配送，也就是O2O的核心：去中介化，这是生鲜O2O需要解决的根本问题。但对于蓝海市场的生鲜